人力资源部2010年度部门经理述职报告书.docVIP

理清思路 明确职责 完善流程 努力工作 （集团人力资源部2010年度工作总结及2011年工作计划安排） 2010年8月下旬，根据集团产业快速发展对人才的需要，集团领导经过深思熟虑，抽调专人并将人力资源工作从集团综合部单立出来，成为独立的部门，全面负责和统筹集团的人力资源工作。人力资源部从全面开展工作至今不足4个月，其主要开展了以下工作： 一、理清思路、找准工作切入点。 自2000年5月集团成立以来，顺应企业发展需要，按照集团领导要求，集团人力资源部从九月份开始履行职责，其首要任务就是理清思路，找准工作切入点。根据人力资源工作职能和目前集团人力资源工作现状，确定了具体工作思路，即：制定计划、确定目标、组织实施、落实到位。为此，我们立即组织人员招聘，尽快满足急需岗位的人员需求，力求做到人员到位，工作开展。同时，为明确目标将计划落到实处，我们又及时制定了人力资源部9-12月份工作思路和每月工作重点，并多次向领导进行了汇报和请示。后来，又通过在集团高管例会上进行汇报和征求意见，以及经集团领导批准后立即组织了实施。 二、明确职责、找准工作着力点。 工作思路一经确定，工作职责一经明确，找准工作着力点，就为开展具体工作确定了方向。为此，我们主要开展了以下工作： 1、为加强对集团人力资源的统筹管理，防范各公司在用人过程中出现的各种风险，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，9月份制定和下发了集团公司《关于进一步加强人力资源管理工作的通知》。该文件对各公司部门组织架构设置原则、各岗位人员配备要求、人员调动、招聘、培训与解聘流程及员工档案管理等工作均作了明确规定和具体要求，它是集团公司人力资源管理工作第一份系统性文件，为今后抓好人力资源管理基础性工作奠定了基础。 2、通过对各公司部门组织架构现状和人员状况的深入了解，同时根据行业特点和实际需要，并经与各公司主要负责人沟通，对集团和各公司部门组织架构设置和各岗位人员编制数进行审定，10月份分别下文给各公司予以确定。这是集团人力资源部门首次全面系统地对集团所属各公司、部门开展的组织架构设置和人员定编、定岗工作，从而基本完成了集团及所属各公司的组织架构设置完善及人员的合理配备工作，初步实现了集团人力资源管理工作的规范法和标准化。 目前，经确定后的集团及所属各公司部门组织架构设置和人员编制情况如下： 华松房地产公司，共计：10个部室，159人（含建筑和物业公司，其中：房产51人，建筑42人，物业66人）； 华松建筑安装公司共计：42人； 华松物业管理公司共计：66人； 华松国际购物中心共计：8个部室，372人； 华瑞汽车销售服务公司（即博世汽车）共计：5个部室，34人； 华松汽车销售服务有限公司（即上海大众4S店）共计：70人； 瑞辉汽车销售服务有限公司（即东风日产4S店）共计：58人； 淮北医药公司共计：15个部室，143人； 华松停车场共计：12人； 集团机关：5个部室，30人。 总编制数 878人。 目前，集团公司有效总人数为：564人（不包括华松国际购物中心营业员）。 3、根据集团公司人员需求申批和招聘流程，通过各种渠道，积极组织急需岗位的员工招聘和录用工作，极大地缓解了各公司对人员的迫切需求。 人力资源部简历246份，举行大小面、复试13次， 面试总人数186人， 最终入职人员共38人，（其中：集团财务部4人，人力资源部1人，综合部1人，华松国际购物中心15人，房产公司9人，建筑安装公司4人，华瑞博世汽车服务有限公司1人，东风日产4S店2人，上海大众4S店1人）。 三、完善流程、找准工作基准点。 人力资源管理工作是一项基础性的工作。如何完善流程，提高工作效率，将经常性和基础性的工作按照规范化的流程予以推行，是人力资源管理工作的基准点。9月份以来，根据工作需要，在集团及各公司之间，对部分管理人员的任职和部分员工的岗位按规范化的程序适时进行了调整，完善了社会保险的办理手续及工资结转工作，规范了集团及各公司员工档案并建立电子档案，同时根据人员的异动情况及时对人员档案进行了重新整理。 回顾2010年的工作，尽管我取得了一定成绩但仍存在着很多不足，主要表现在以下几个方面：2010年即将过去，新的一年将到来。围绕工作深入调研，；，改进方法；加强管理，服务 6