L电力设计公司自主资金分配方案改进的分析研究.pdfVIP

L电力设计公司自主奖金分配方案改进研究 研究生：王文天 导师：张晓玲 东南大学 摘要 企业未来的竞争关键是人才的竞争，人才是企业最重要的资源，而人才最关心的 问题之一就是其劳动价值的薪酬分配体现。薪酬是企业员工内在最强劲的驱动力，也 是企业激励员工的有力工具之一。如何通过薪酬管理提高员工的工作积极性，既是 企业人力资源管理工作的重要一环，又是企业决策者和管理者非常关注却又倍感 棘手的问题方面。 随着国家对电力设计市场的逐步放开，进入电力设计市场的民营设计公司越 来越多，市场竞争也越来越激烈，这使得原本处于垄断地位的国有L电力设计公 司所占有的市场份额逐渐减少，面临严峻的挑战。在此形势下，如何通过有效激 励手段来提高员工工作热情、减少人才流失、增强市场竞争力就成了L公司的当 务之急。然而L公司现有薪酬体制很大程度上受到上级主管部门的管理控制，公 司对员工的主要薪酬部分没有自主分配权，所以，要通过薪酬分配实现对员工的 有效激励，只能对自主奖金分配进行改进。 本文根据薪酬管理和绩效考核的有关理论方法，对L公司可以自主分配的奖 金部分进行改良设计研究，以增强薪酬分配对员工的激励效能，弥补现有薪酬分 配体系的不足，提升L公司自主奖金分配与员工行为和工作绩效的关联度。本研 究通过L公司自主奖金分配制度分析、问卷调查、访谈等方式，诊断了L公司现 行奖金分配制度的实际问题，分析并找出该公司目前奖金分配体制的不足及其原 因。在此基础上，提出公司自主奖金分配的改进思路，借鉴薪酬设计和绩效考核 设计的先进经验和方法，优化设计公司自主奖金分配方案；并对新的奖金分配方 案试点运行，监测评价其实施情况，提出进一步完善的对策。 关键词：自主奖金绩效考核 员工激励薪酬管理 0n1mrovlnSelf-controlledelI-controlie150nus ProoosalImoroving forLPower Ltd ManagementDesign Wentian Southeast Graduate：WangSupervisor：ZHANGXiaoling University ABSTRACT The between inthefutureisthe of keycompetitioncompanies competition talented arethemostvaluableresourcesfor employees．Suchemployees companies， whilstoneofthemost factorsthat concernis administration important employees salary the carried redistributes inaccordance policycompanyout，which employees’salary most withthevalueoftheir isthe drivefor work．Inherently,salarypowerful employees； anditisalsothemost toolfora usedtomotivate isnot powerful company employees．It a fora