建筑设计小企业怎样在经济困境中站稳脚跟.docVIP

中小型设计企业如何在激烈竞争与经济萧条中生存 --写于上海联境建筑工程设计有限公司公司重组之际 曾 朝 杰 上海联境建筑工程成立了，严格说，这家新公司重组了上海凌境建筑设计事务所、上海同建强华建筑设计有限公司第一设计所、方案所，是一个高起点的重组，公司控股参股了两家甲级设计公司，业务从单一的方案设计、结构优化设计，到规划设计、建筑设计、景观设计、机电设计、基坑围护设计等泛设计领域，重组后的规模将在半年后稳定在80～100人左右。 在设计行业竞争日趋激烈的情况下，公司参控股企业历年总是保持比较稳定的15～20%左右设计任务量的增长率，08年虽然遭遇百年不遇的金融危机，公司没有减薪、没有裁员，设计回款速度虽有所减慢，但业务量没有萎缩，缘由是什么呢？关键在于三点：一、开放式的企业文化是吸引设计人才的关键；二、保持了独特的核心竞争力，优秀的建筑方案设计及贯穿始终的优化设计意识；三、良好的设计后期服务是业主利益及设计产品质量的切实保障。 开放式的企业文化是吸引设计人才的关键 公司成立之初，领导层就定位清晰，自知刚成立的小企业，犹如一个蹒跚学步的婴孩，需要吸取各方面的养分，公司背靠同济大学、重庆建筑大学，具有得天独厚的设计人才资源，如何吸引人才，留住人才，提出人才是第一生产力的理念及以此为基石的企业文化。 公司深知，设计院不是依靠资金运作的，而是依赖于人才。因而公司从薪酬体系、股权结构上挖潜，对有特殊贡献的人才，给予特殊政策，分散股权、弱化股权、多劳多得，对人才提供各种提高、深造的机会，对于公司以外的人才，也采用灵活合作，一事一议。 公司吸引了包括华东院方案创作组项力硕士、同济大学建筑学任磊博士、留美纽约城市大学董永胜博士等人才，合作者包括黄英杰教授、法籍设计师Shek Lv博士、赵锡宏教授等知名人士。使公司已开创就在多个领域处于本学科先进的前沿，充分体现人才是第一生产力的核心理念。 独特的核心竞争力是吸引客户的不二法门 优秀的方案竞争力，屡获与多个大型地产商合作的机会 公司创建之初，虽然以建筑方案、结构设计科研人员为发起人，但毕竟是建筑设计院，建筑方案能力必然是核心竞争力，因此公司领导层，用优厚条件吸引建筑方案优秀设计人才，先后与法国设计师、海归、同济大学博士、同济大学教授，通过多次合作整合，最后在院内设置了以华东院项力硕士、同济大学建筑学博士任磊领衔近15人组成的强大的方案设计创作组， 项力硕士是华东院方案创作组的重要骨干力量，任磊博士是建筑系钱峰副院长的高足，擅长于体育建筑及大型居住区的建筑规划设计，通过项力、任博士对方案组及院内人员的整合，方案组内部与综合所整合形成了：规划组、住宅组、公建组、立面组，并且最近两年的投标中有所斩获，通过公开的招投标，获得与“浙江金纬集团”、“杭州开元旅业集团房地产公司”、“重庆金科地产集团”、 “中铁置业有限公司”等百强地产合作的机会。 图一、赞成红树林实景 浙江金纬集团在上海开发的赞成红树林项目，建筑面积23万多平方米，原方案设计是一家知名境外公司，无奈水土不服，房型设计不合规范、欧式立面过于繁杂，最后由我司重新设计调整方案，现已建成12万平方米，参见实景图一； 图二、中铁瑞城鸟瞰图 图三、中铁瑞城单体效果图 值得一提的是，中铁二局中铁置业在成都的项目建筑面积40万平方米的“中铁瑞城.西郡英华”，我司参加公开招投标，在14家境内外单位参与的投标中，我司不但在物质层面打造风格英伦风格立面的住宅小区，更结合成都当地的气候条件，设计人们交流的场所、小商业街、咖啡吧、中心广场等中西交融精神特质的高品质小区，两轮评审均获得第一名，被评为成都市2009年度最值得期待的楼盘。参见图二，图三 图四、东方大院鸟瞰图 图五、东方大院洋房实景 重庆金科集团在无锡开发的38万平方米东方大院，被当地规划局评为方案设计样板工程，并予以展示。位于江阴市敔山湾新城，作为2008年中国百强地产排名名的重庆金科集团中式花园洋房的第七代产品，不仅延续了该系列产品高品质的人文和绿色理念，还因地制宜地引入多项住宅创新科技，并充分利用环境营造符合中国民居居住习惯的院落式亲水洋房，项目2008年年底展示。—三宝花苑位于闸北区宝山路450弄，是32层的小户型公寓，高度近100米，总建筑面积26000平方米，建成于于2004年，参见图十。开发商为闸北不夜城集团，某省建筑设计院上海分院进行设计，该工程建造至20层的时候，甲方按图纸的工程预算，感觉造价较高，遂委托我司对剩余部分约6000平方米进行结构优化设计。 图十一、三宝花苑原设计剪力墙布置图 对于32层的板式高层，对于7度区的建筑来说，抗震、抗风是控制性的因素，板式高层南北向较大迎风面风荷载成为控制因素之一，原设计剪力墙的分布不够合理，长度集中在3～4米，均匀受力，剪力墙密度高，工程造价昂