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解析施工阶段的管理工作对工程造价的影响论述 曹金朋 摘要：建设项目的施工过程既是建筑物形成的阶段,也是工程造价的执行和完成 阶段,也是工程造价控制的主要阶段。本文就从施工阶段的管理工作对工程造价 的影响进行了论述。 关键词：施工阶段，工程造价，管理。 中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 1 1 11 重视图纸会审 建设项目在工程招标结束进行施工前 图纸会审是有效减少工程变更、避免, 返工、控制工程造价的一个重要方面。 在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中 建设单位已与设计单位进行, 了多次的沟通和图纸审查, 对待建项目的功能定位、建设标准及某些其他要求体 现在了施工图纸中。这里所说的图纸会审, 是指在工程招标完成后, 由建设单位、 施工单位、设计单位、监理单位共同参加的较大范围的设计交底及图纸审查。该 活动在施工准备阶段进行。大多数情况下可能会增加工程造价,但是很多设计上 存在的问题可以在施工前给予解决, 在最大程度上减少返工及签证, 同时可以有 效的避免由于以上问题造成的工期拖延和施工单位费用索赔。 因此, 建设单位在施工准备阶段就应做好图纸会审工作, 以图纸会审为起点, 在施工阶段不断对照施工图纸与施工实际, 从工程开始就做好造价控制。 2 2 22 做好合同管理 现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。由于工程项 目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点因此施工企业为维护, , 自身利益必须充分的重视合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核心和关, 键是确定和调整合同双方经济关系解决合同纠纷控制工程造价的重要手段。, , , 2.1 规范建设单位管理行为 建设单位的现场代表及造价人员必须充分理解和熟悉合同条款 明确自身, 的权利与义务 做好自身在合同中规定的工作 正确表达建设单位意图 下发符, , , 合要求的指令 在合同约定的前提下实施各项管理工作 做到管理科学、规范。, , 2.2 及时处理各类问题 在做好自身工作的同时, 对施工单位提出的索赔要求, 应利用合同条款予以 处理, 解决工程造价方面的纠纷, 及时处理现场各类问题, 避免产生合同纠纷, 减少施工单位的索赔机会。 3 3 33 加强甲供材料的供应与管理 为了保证工程所用材料质量, 合理降低工程造价, 建设单位一般将对工程质 量及工程造价影响较大的材料, 如钢材、水泥、中央空调以及重要设备等确定为 甲供材料。建设单位可以根据自身情况确定采用何种标准及价位的材料, 为控制 工程造价起到了很好的调节作用。但在甲供材料的供应与管理中应注意以下几个 问题。 3.1 甲供材料对建设单位资金投入的影响 由于甲供材料均由建设单位付款 根据供货厂家市场行情各个供货厂家均, , 要求全款提货 款到供货。因此 建设单位为采购以上材料需要先期支付大量材, , 料货款 加大了资金支出。同时 建设单位供应甲供材料会在很大程度上影响施, , 工单位利润空间。目前 由于人工费上涨过快 施工单位在人工费方面已很难得, , 到利润 因此需要在材料上获得或对人工费的损失进行弥补。一味的提高甲供材, 料的供应比例及种类 会极大的影响施工单位的工作积极性 对工程质量及工程, , 进度造成影响。 3.2 对供货商及施工单位的协调 一般情况 建设单位供应材料基本上为一次性大量供应 不能做到按需按时, , 供应。而施工单位按照施工进度安排材料进场具有较高的灵活性 且不过多占用, , 库房及场地。如个别进场材料需要退、换货时 施工单位也能及时予以处理 而, , 建设单位则不能及时处理。另外 建设单位与供应商及施工单位要随时沟通 掌, , 握材料使用情况及供应情况 加大了管理难度。如供应材料出现质量问题 为施,