台湾家族企业海创业进入模式的分析基于顶新集团的个案.PDFVIP

大珠三角论坛 2015年第2期 台湾家族企业海外创业进入模式的分析： 基于顶新集团的个案研究 林纯逸，江峰，石凤波 （中山大学管理学院，广州 广东 510275） 摘要： 台湾家族企业的海外创业可以降低成本，赢得更广阔的市场。通过海外联盟，可以获得核心资源， 改善企业管理。本研究表明，由于海外市场文化、市场力量等的差异，也受限于企业内部自身能力的约束， 控制权扩散是台湾企业海外创业过程中追求企业发展壮大的必然要求。家族企业只有不断变革和创新，才 能适应环境的变化和市场需求，才能真正做到基业长青，这也是家族企业走向成功的必由之路。 关键词：家族企业；海外创业；控制权 中图分类号：C936 文献标识码：A 一、研究背景与问题 家族企业作为民营企业的一种主流企业形式，其无论在发展生产力、扩大劳动就业方面， 还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是自中国大 陆 1978 年改革开放以来，台湾家族企业海外发展较为迅速。台湾家族企业的创业从日据时 期就开始萌芽，历经近百年的发展。在市场、资源和人力资源等相对匮乏的经营环境中，台 湾家族企业不得不谋求向境外发展。其中大陆为其首选目标。投资于大陆的台湾企业，除因 大陆在工资、地价、租税等成本优势外，企业全球化布局的趋势，及大陆潜在的庞大商机与 内销市场需求，使得地缘关系、语言相通的中国大陆，成为台湾家族企业对外投资的首要考 虑，这也造就了台湾家族企业对大陆的投资热潮。依据台湾经济部统计处在 2007 年 10 月完 成的调查显示，台湾所有对外投资的制造业者中，有高达 77.75%厂商在大陆进行投资，而 对泰、马、印、菲“南向”的投资则持续冷却，其次为美国占 13.93%，第三为香港占 8.26%， 其余地区所占比率皆在一成以下。 经过 30 余年的改革开放，中国大陆经济不断成长，劳动力、资源等要素价格升高，面 对来自全球各地企业的竞争压力下，台湾家族企业又必须要考虑应采取何种治理模式和成长 战略在海外市场进行创业与布局，才能获得持续的竞争优势。 台湾与大陆一样，近年来对于家族企业和创业问题的研究进入到日趋繁荣的局面，有大 量的文献发表。也有文献关注到台湾企业西进大陆创业，但很少有文献对家族和海外创业研 究的结合。如果考虑到台湾和中国大陆市场发育过程的特殊性，家族嵌入是一个重要的市场 和制度环境特征，忽视家族影响这一因素在企业海外创业过程中的重要作用，很难对企业的 创业特征和新创企业成长过程有深入的理解。因此，本文探索结合台湾本土情境，分析台湾 家族企业海外创业的相关问题，相信本研究对台湾家族企业海外创业具有一定的反思意义， 对大陆企业“走出去”战略也有一定的理论和实践价值。 13 大珠三角论坛 2015年第2期 二、家族企业界定 家族企业是世界各国企业创业早期大多运用的一种企业组织形式，是最普遍和最重要的 企业组织形式之一，家族企业对各国的经济贡献十分巨大。 研究家族企业问题首要解决的是家族企业定义问题，也即“什么是家族企业”问题。许 多学者从所有权和控制权两个纬度对家族企业定义：Drucker(1974)把家族企业定义为家族 控制或管理的企业；美国著名企业史学家 Chandler（1977）在对大量家族企业进行实证研 究基础上，对家族企业给出的定义是：“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大 部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的…… 现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业”；有些学者考虑所有权、控制权和代际 传承三个纬度对家族企业进行定义：家族企业必须具备三个条件：一是委托人之间具有亲密 的关系或姻亲关系；二是企业所有权和控制权往往重合；三是企业控制权在同一家族中代代 相传。家族企业所有权和经营权后代传承是家族企业三个重要特征