员工奖惩管理规范概念.docVIP

奖惩管理办法 第一章 总则 第一条 为在公司范围内“鼓励先进，鞭策后进”，奖励对公司发展有特殊贡献的员工，惩处存在不良行为并造成恶劣影响的员工，促使全体员工奋发向上、努力工作，特制定本办法，本办法适用于全体员工。 第二章 奖惩类别 第二条 奖惩类别 1、奖励 2、处罚 第三条 奖励类别分为以下四种： 1、通报表扬 2、嘉奖 3、记功 4、晋级 第四条 惩处类别分为以下四种： 1、书面警告 2、记过 3、降级 4、辞退 第三章 奖励细则及奖励方式 第五条 公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予通报表扬、嘉奖、记功、晋级等奖励，并在全公司范围内进行公告。 第六条 通报表扬 一、员工有下列情形之一者，应通过OA系统发布信息，给予通报表扬： 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； 2、热爱本职工作，严格要求自己，认真完成本职工作，工作成绩出色者； 3、乐于传授他人技能，且能够帮助他人提高工作效率者； 4、能通过各种学习途径不断提高岗位专业技能，并提高工作效率者； 5、对可能发生的意外事故能防患于未然，并确保人员及财物安全者； 6、能主动维护部门及公司名誉、形象，致力于部门及公司发展者； 7、受到消费者/客户/合作伙伴书面表扬者； 8、积极参加义工活动者； 9、其他情况应该给予通报表扬的。 二、奖励方式: 获通报表扬者，每人每次奖励人民币100元，集体获得通报表扬的，每次奖励该集体人民币300元。获通报表扬的，由所属部门和人力行政部核实相关事实和资格，并由人力行政部在OA系统发布相关信息, 同时开具《奖惩单》，交由员工本人、所在部门负责人和人力行政部负责人签字确认，《奖惩单》副本归入员工档案。 第七条 嘉奖 一、员工有下列情形之一者，由人力行政部发布奖惩决定，给予嘉奖： 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者； 2、认真勤奋承办工作、执行工作得力者； 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳者； 4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 5、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生、挽回经济损失有功者； 6、对专业技能、工作流程有重大改善和提高者； 7、季度内累计两次（含）以上受到消费者/客户/合作伙伴书面表扬者； 8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 9、参加公益活动并受到有关部门的书面表扬或有突出表现者； 10、其它情况应该给予书面嘉奖奖励的。 二、获嘉奖奖励者，每人每次奖励人民币200元，集体获得嘉奖的，每次奖励该集体人民币500元。获嘉奖奖励的，由所属部门和人力行政部核实相关事实和资格，并由人力行政部发布正式的奖惩决定。奖惩决定在公司的OA系统发布正式的奖惩公告，并开具《奖惩单》，交由员工本人、所在部分负责人和人力行政部负责人签字确认，《奖惩单》副本归入员工档案。 第八条 记功 一、员工有下列情形之一者，由人力行政部发布奖惩决定，给予记功： 1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳起到积极效果的； 2、对工作流程加以简化，并切实可行者； 3、策划、承办、执行重大或特殊任务成绩显著者； 4、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者； 5、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的； 6、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 7、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失者（5000元以上）； 8、发现有贪污舞弊或有危害公司利益、安全的行为，能给予事前举报，事后协助公司有关部门查证处理而使公司减少或免予损失者； 9、因领导有方，使工作业绩与历史同期相比有较大进步以者； 10、为公司创造直接经济效益人民币壹万元以上或节约成本费用人民币伍仟元以上者； 11、对公司发展有重大贡献者； 12、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； 13、对社会做出突出贡献，为公司获得社会荣誉者； 14、在社会上能够主动宣传公司企业文化、理念，对推广公司形象起到积极作用者； 15、热心公益事业，助养或资助非亲属关系的有需要人士者； 16、年度内累计三次嘉奖的员工等同于记功一次； 17、其他情况应该给予记功奖励的。 二、获记功奖励者，每人每次奖励奖金人民币500元或同等价值的奖品，并予颁发记功证书；集体获得记功奖励的，每次奖励该集体奖金人民币800元或同等价值的奖品，并予颁发记功证书。由所属部门和人力行政部核实相关事实和资格，并由人力行政部发布正式的奖惩决定。奖惩决定在公司的公告栏内公告，并在公司的晨会上由人力行政部发布相关信息。开具《奖惩单》，交由员工本人、所在部分负责人和人力行政部负责人签字确认，