价值工程在提案改善中及应用.docVIP

价值工程（VA/VE）技术在提案改善中应用 提案改善制度自在福特汽车创立以来,在制造业特别是日本的制造业特到了发扬光大，为制造业推行成本管理起到了革命性的作用。在富士康科技集团，推行提案改善已经有了很长一段时间了。早在2002年，集团在当时中央人资教育训练处处长陈振国的带动下就推动在提案改善作业制度，在个时间甚至比IE技委会的成立还要早。 提案改善作为IE技委会的一大功能，在各事业群的开展以及IE项目服务服务的过程中为集团节省了大量成本，体现出很好的经济效益。“模具是工业之母，IE是工业之父”，总裁对IE的定位，在给众多IE人以鼓舞的同时，也为我们更好地做好本职工作提出了更高的要求。回顾集团提案改善中对IE知识的应用，我简单的总结一下大致可以分为以下三个过程： IE基础知识的应用，主要是IE7大手法，基础统计技术的应用 仿真、系统优化等较多数学知识的应用 多媒体技术、价值工程工具的应用 其中，价值工程作为富士康IE三大支柱之一，在过去的提案改善中的应用比较少，偶尔一些提案改善中提到应用价值工程，实际上也不过是用到其中的部分工具而已，比如模糊评价法、价值系数法等等。本文想在价值工程在提案改善中应用方面作一些分享，希望对提案改善工作中有关价值工程应用有一些帮助。 价值工程又称为价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高