加强成本管理是提高经济效益及重要途径.doc

加强成本管理是提高经济效益的重要途径 姓名：王春辉 学号：007 班级：2008级 摘要：随着我国市场经济体系的逐步确立和经济的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争推动着技术的创新和成本的降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。利润最大化是企业的最终目标，随着成本管理的加强，成本的显著降低，直接带来的就是利润的增长，那么就要求企业管理人员首先要对成本管理提起足够的认识。而现实社会也证实了这一现象。随着现代社会主义市场经济体制的确立，企业也从成本管理中尝到了甜头，企业的管理人员也正从不同方面，不同角度加强着企业的成本管理，以期实现更好的经济效益。 关键词：企业管理；财务管理；成本管理；经济效益 下面将针对如何加强成本管理，做出深入的切实可行的论述。 一、正确认识加强成本管理的重要基础 首先，要提高企业管理人员对加强成本管理这一措施重要性的认识。只有真正认识到了其重要性，才会发现其中的问题，进而找到解决问题的方案，从而实现降低成本提高企业经济效益的目标。其次，在发现问题、解决问题的过程中就要求企业的管理人员要认真分析、反复实践、不断总结经验和教训，找出适应于本企业的解决方案，并把这些方案具体落到实处。 下面我们将着重论述目前企业管理过程中存在的不足： 1、全员成本管理意识缺乏。 成本管理是全员全过程的参与才能取得效果。长期以来，企业形成了核算或财务人员负责项目成本管理与控制，出现了技术人员负责技术和工程质量，工程组织人员负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但没有树立全员成本意识，成本控制决不单纯是核算和财务人员的任务，而是全体员工的共同任务。因此，要消除成本管理的误区，树立全员成本管理意识，使成本管理理念深入人心，渗透到各个施工环节，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。 2、成本管理工作流于形式。 在工程施工中，往往成本管理喊在口上，写在纸上，没有落实到行动上。通常工程项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作放空，使项目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏动力，项目成本管理难以取得满意的效果。 3、施工前的成本预测失真。成本预测是做好成本管理工作的基础和前提条件，成本预测工作准确与否对指导成本管理工作有的影响。一些企业成本预测工作流于形式，预测资料东拼西凑，依然是计算表格多、程序繁杂，缺乏系统的分析，纵横对比，量化细分的不全面、不深入，实际工作执行起来不严密，失真的多，漏洞百出，实质上成为“纸上谈兵”，与成本管理的工作实际脱节，人为地造成成本管理工作失控。成本监督。成本监督是保证成本管理工作顺利进行的重要条件，是实施降低成本措施计划的重要保证。进行成本监督需要企业明确成本监督的主体和客体、监督的尺度、范围、权限和监督的力度。搞不清这些问题，企业的成本监督只能流于形式，不仅不能加强成本管理工作，而且要削弱和危及企业正常的成本管理工作。一些企业在成本监督上避重就轻，表现软弱乏力。这种状况导致企业成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高经济效益成为泡影。 二、切实让成本管理的工作实现效益 针对企业的实际问题，把成本管理的工作切实落到实处。让成本控制真正发挥作用，才能切实提高企业的经济效益。 下面将有针对性的将上面提到的问题一一解决。 1、加强成本意识。成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要眼睛向内，抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算，真正做到从我做起，就是事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。提高全员成本意识是加强成本管理的关键。人既是成本管理的主体,又是成本管理的客体。成本管理应以人为中心,贯彻和强化全员参与成本管理的意识。只有发挥每位职工的聪明才智,才能使成本处于真正严密的控制之下,成本管理的目标才能落到实处。在提高了全员成本管理意识和调动职工成本管理积极性的基础上,应着力于职工成本管理知识的培训,提高全员成本管理素质,使职工进行成本管理的积极性转化为创造性,并成为一种经常的、持久的行动。认真落实成本责任制。成本工作贯穿于企