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QC工程图培训 品管部 培训目的 为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。 为使培训人员能正确填写QC工程图，作为装配操作及检验人员之查检依据。 范 围 公司使用之QC工程图 QC工程图定义 QC即为Quality Control的两个缩写字头，即品质管理。而在工程管理当中，一般说的QC工程图，经常被有效的利用。其中须记载的内容有在制造各工程中，作为品质特性要确认些什么，作为影响品质的因素要确认些什么等项目。因此，QC工程图中记录的内容，在制造各工程中，什么对品质有影响，有必要在工程解析中事先明确出来。在过去的类似制品当中学到的经验的积累也是很重要的。在这高度的知识当中，对各工位的作业人员来说，要明确规定想让其做什么内容的工作。 内 容 1.QC工程图功能 将该整个工程由投料至加工成成品的整个过程图表化，借以分析找出问题点，改善作业达到经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系。其功能可有以下几点： 不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证 不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证 不传递不良品→ 依靠源流管理的品质保证 2.QC工程图填写方式及执行方法 QC工程图的编制 由品管参照产品的生产工艺流程、质量控制点、检验的标准等规定事项进行编制。 QC工程图的填写 QC对象名称----填写成品或生产线的名称 控制对象---填写成品关注项目的名称 编号---填写QC工程图的顺序号 修改码---填写QC工程图修改码 QC工程图的页码---填写当前页数及总页数 流程图示：依据下列图示编制流程图，填入工序顺序号 ------进料/出厂 ------流程方向 ------ 加工 ----- 数量检查 ------品质检查 -------加工、品质检查 --------品质、数量检查 ---------贮存 工程项目---工段名称 管理项目---工段中的控制对象 管理方法---控制项目管控手段。 实施部门---监控的执行者 记录方法---监控方法或仪器得出的结果，留下痕迹的方法 频度----监控的频次。 3.工程图的变更 QC工程图变更的时机 a.产品升级或更改 b.生产工艺发生变化 c.质量控制点、检验标准等发生变化 d.控制方法发生改变。 e.其他情况。 当上述情况发生后，由技术部通知品管部，品管部提出变更申请，经分管品管副总批准后在2周内完成QC工程图，并发放相关部门 4.QC工程图的发放 3.4.1 QC工程图由QE编制结束后，部门经理审核，分管品管副总批准后发放。 5.QC工程图实行效果之衡量 要知其QC工程图实行的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性， 必须要定期评估。其方法如下： 原则：数据为主，全面客观。 公式：效果流程质量×执行力；流程质量=公司战略×组织结构； 执行力=人员素质×规章制度。 评估方法：管理评审 6.附件