七步培训方法.pptVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
七步培训方法

机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用;并非会议之完整纪录。 Unit of measure * 资料来源: 【第*页】 七步训练法 讲授式早会 训练式早会 VS 传授知识较多,训练很少;技能提升慢; 单向性较强,互动性差,单调; 易受个人(主讲人)因素影响 不易转化为生产力。 … 训练力度大,技能提升 快; 互动性强;活泼有趣; 训练模式简单,易复制, 易操作,少收个人影响 易转化为生产力。 … 操作手段训练化 简单、有效、易复制的训练方法 七步训练法 话术解读与记录 讲师示范 话术背诵 上台演练 点评 一对一演练 通关 “七步训练法”步骤 1、解析 话术、动作要点讲解 2、示范 讲师按照所讲内容示范 3、背诵 学员背诵话术(先诵读、后背诵,要严格要求) 4、演练1. 选出1-2对学员演练,讲师观察、记录,不要轻易打断 5、点评 学员点评,讲师指导(只鼓励、不批评) 6、演练2. 根据准客户情况做角色扮演(体现实战),角色互换 7、通关 全员通关(形式多样、要求严格) “七步训练法”步骤说明 1/3的时间讲解(避免讲授过多) 1/3的时间演练(演练结合实战) 1/3的时间通关(不要流于形式) “七步训练法”操作要点 “七步训练法”操作示范 产品理念篇之草帽图训练 “七步训练法” 《一》 话术讲解 要求:1.讲师对话术进行解读并示范边讲边画图 2.学员边画图边记录话术 营销员:老王您看,这是我们的生命线,从0岁到终身。从我们出生开始有另一条线一直伴随着我们,就是支出线,因为我们一辈子都在消费。您认同吧? 客户:是啊,人活着就要消费。 0岁 年龄 支出 80岁 话术讲解 营销员:但是我们赚钱的时间却是有限的,大概是从25岁-60岁之间,对吧? 客户:是啊 营销员:所以我们这一辈子可以分为教育期、奋斗期与养老期三个阶段。 0岁 年龄 支出 80岁 收入 25岁 60岁 教育期 奋斗期 养老期 话术讲解 营销员:人从出生开始到25岁是属于教育期,生活来源主要是靠父母,您说对吧? 客户:对。 营销员:25岁到60岁是人生的奋斗期,也是人生的黄金阶段,是收入的积累阶段,这是收入图。这时收入来源主要是靠自己,你说是吧? 客户:恩,有道理。 营销员:60岁到80岁一般是人的养老期,那时我们不能工作没有收入了,万一有个头疼脑热的,只能靠子女来负担了,您说是吧? 客户:是啊,作为家长最怕的就是给孩子带来负担。 话术讲解 营销员:所以,我们的人生一定要提前准备三块钱。第一块钱是平时的零用钱:日常开销、买房、买车、养育孩子、赡养老人;第二块钱是关键时刻的急用钱,医疗费用、意外应急;最后一块钱是退休以后的养老钱:衣食住用、医疗护理。人这一辈子,挣钱一阵子,花钱一辈子!所以我们必须在挣钱的时候做好理财规划,幸福的生活是需要提前理财规划的。您说对吗? 客户:非常有道理。 营销员:那您准备好这三块钱了吗? 客户:还没有。 营销员:那我们公司正好有一个非常好的理财规划,能够帮助您准备好这三块钱,我给您介绍一下吧。 客户:好啊! 话术讲解 要求: 1.由讲师扮演营销员,请一位学员扮演客户,进行示范演练 2.演练中配合画图动作 “七步训练法” 《二》 讲师示范 “七步训练法” 《三》 话术背诵 要求: 1.学员背诵话术,需配合画图动作 2.时间:10分钟 “七步训练法” 《四》 要求: 1.邀请2名学员上台,分别扮演营销员与客户,进行话术演练 2.演练时需配合画图动作 3.时间:5分钟 上台演练 “七步训练法” 《五》 要求: 1.由参与演练的学员自评;2.请其他学员点评 3.讲师点评;4.时间:5分钟 点评 “七步训练法” 《六》 要求: 1.全班学员共同参与演练;2.两个学员为一组,分别扮演营销员与客户,并交换角色;3.演练后相互点评;4.时间:10分钟 角色扮演 “七步训练法” 《七》 要求:全班学员共同参与通关 通关 二次早会衔接大早内容,进一步深化训练,并进行通关; 二早实施个别辅导; 大早做好早会8分钟,二早督促进行约访。 训练效果的保障——大早二早对接 操作手段训练化 人力清分,找晋升点客户来源?增加可操作性。三带上号。 用简单、已复制的“七步训练法”培养讲师。训练过程中,多利用经验丰富的外勤,如绩优、经理、主管进行点评、指导。 用简单、已复制的“七步训练法”培养讲师,训练过程中,多利用经验丰富的外勤,如绩优、经理、主管进行点评、指导。 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可,其它任何机构

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档