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中国企业如何技术产品创新？IEG公司Mark众所周知，苹果公司的产品与商业模式同时颠覆了音乐唱片业，手机业，重塑了平板电脑业。苹果公司是美国创新企业的一个典型案例。然后，类似苹果公司这样的美国创新企业比比皆是，如早期的IBM，3M，GE，微软，谷歌以及最近颠覆传统汽车行业的特斯拉公司等。为什么美国的创新企业能层出不穷，创新产品惊艳世人，而创新理念连绵不绝呢？美国企业如何创新的呢？说到企业创新就不得不提起美籍经济学家约瑟夫·熊彼特。他最早提出的企业创新理论的5个维度，代表了企业创新需要思考的方向。他认为开发一种新产品；采用新生产方法；开辟新市场；采用新供应来源；实现新的组织形式；都算是创新。因此“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念：它是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力。熊彼得的创新理念引领了众多美国企业如火如荼地进行这各种创新尝试，不同时代的创新企业犹如英雄一般被美国的财经媒体盛赞与推崇。能够成功“创新”的人便能够摆脱利润递减的困境而生存下来，那些不能够成功地重新组合生产要素之人会最先被市场淘汰。 伴随全球企业近一个世纪的创新实践，今天企业的创新范围已经从技术，产品，营销向组织，商业模式和产业链扩展。创新内涵也逐步涵盖了流程，制度，文化，方法等。用一句土豪语简而言之，企业创新就是围绕着开源与节流来进行的实践。那么，什么样的创新针对节流呢？管理创新！管理创新的目的是提高效率，降低成本。针对生产流程的管理创新有助于企业提高质量，降低成本和扩大产能。针对物流领域的管理创新有助于企业提高交付速度，提高交付时间准确性和货品安全性等。应该说，中国企业对管理创新还是比较熟悉的。近些年中国企业先后引进的TQM，ERP，MIS，项目管理，流程管理等管理方法都取得了一定的成效。那么，什么样的创新针对开源呢？营销创新，产品创新，技术创新，商业模式创新都是解决企业开源增收问题的。其实，中国企业最擅长的恐怕仅有营销创新。中国企业从做广告，到开发渠道，从公关到促销，从搞关系到拉粉丝，从搜索引擎营销到事件营销等等，营销创新绝对是经验丰富，五花八门。那么，与美国企业相比，中国企业的创新还缺了什么？很显然，中国企业在产品创新，技术创新和商业模式创新方面则显得非常薄弱。 在技术创新能力不足方面，中国企业吃过的亏是非常多的。例如：早期中国的DVD企业曾经因为被国际企业索取的技术专利费占产品总成本的20%-30%而集体停止出口。又例如微软一直拥有大量的专利。目前，微软已向安卓制造企业以智能手机每台约5美元(占成本价的5%)、平板电脑约10美元的价格征收专利许可费。而诺基亚拥有智能手机通信相关的标准必要专利和非标准必要专利接近7000余件。且全球20%没有跟诺基亚签署专利授权的相关公司基本集中在中国，一个不再生产手机的企业却拥有大量的手机专利，如果微软并购诺基亚实现自营战略目标，对中国的手机市场，将可能是颠覆性的灭顶之灾。另外，中国企业在产品创新方面的能力不足其实是最让消费者吃亏的。因为，中国企业产品的大量同质化，造成了企业互相杀价，一旦成本优势丧失殆尽之后又开始压榨供应商，供应商最后不得不在原材料上以次充好，大量注水，从而造成了劣质商品的横行。中国的消费者开始以为得到了价格的实惠，其实最后是让自己饱受如三聚氰胺奶粉，劣质服装，被污染的塑料制品和楼脆脆等劣质产品的毒害。最终的结果是中国企业的产品质量和声誉扫地，反而助涨了进口产品的市场销量。那么，中国企业如何提高创新能力呢？笔者认为，中国企业可以从如下三个方面提高企业的创新能力。首先是提升企业对创新的认知。企业应该认识到，创新不是不可复制的艺术，是有科学方法可循的。创新不是冷冰冰的逻辑和方法论，它是充满人文主义色彩的。商业环境中的创新从来不是没有边界的天马行空，也从来不是企业遥不可及的梦。创新是有方法、有步骤、有序开展的过程和结果。中国企业的创新不能靠拍脑袋获得灵光一闪的主意，也不能仅仅依赖于简单的头脑风暴来想办法。技术创新问题，产品创新问题，流程创新问题其实都有相应的创新方法。例如针对企业的技术创新方法有：技术地图，专利布局，TRIZ等；针对企业的产品创新方法有Design thinking，DFSS，TRIZ等；针对企业的管理创新方法有：Lean，Six Sigma等。因此，寻找和学习适合企业自身情况的这些创新方法是提升企业整体创新能力的第一要务。其次是需要思考系统性创新模式。企业推行创新会不会成为一阵风式的运动会？做为一家集团企业或者多元化企业，如何在各分公司，分厂推行创新战略？如何建立整体的持续的创新文化？这需要企业老板系统性思考企业创新问题。IEG的TIMS是一套关于全面规划、实践和管理企业创新的体系。TIMS的目标在于帮助企业：1.?提升新产品收益： 核心是增加新产品数量、利润