九个人格和领导.pptVIP

6上9 -实在地感觉自己的存在，不是 匆促地过此生。 -将焦点放在现在，解决目前的 问题，而不是担忧未知的将来。 -实在感令6产生真正的勇气。 内在的平和、平衡。 7上5 -放缓步伐，深入品尝生命，不 只是蜻蜓点水。 -发掘生命的意义及迥响。 -有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。 -加深自省 深vs.阔 8上2 -对人有真正的爱心和关怀 -放下不必要的防卫，接触 自己的?心?，容许自己流 露温柔的一面。 -尊重欣赏身边的人 爱人、爱己 中国有句谚语 「一样米养百种人」。其实生活在世界上的每一个人都是独特的，如果一定要把人类分类成少数几大类型实在很令人难以接受，并容易引起反感，在研究九型图之初我也有同样想法，如果人类只分成九种类型，不但不可思议，也相当地无趣，但在与人相处几番挫折之下，应用一般心理学原理仍不能了解自己及他人，也无法突破沟通上的难题时，不禁怀疑能不能借着远古时代祖先留下来的奥秘，去澄清心灵的迷宫，揭开心灵深处潜藏的智慧。 九型图隐藏的神秘智慧，真的对个人的性格及发展有其实际面，因为每个人的身上都存在有正负两种能量，就如太极图上的阴阳两面，它们必须是并存并生的，不能有所偏颇，否则将因失去平衡而乱象丛生，所以九型图的基本精神，并不是把人硬生生地分成九大类型，而是观察到因每个人能量的高低，强弱及应用的方式不同，当在人们周围环境中有压力时，为适应社会及个人的生存，于是在能量阻塞的地方就会出现情绪因不平衡而失控的现象。 * 现在，我想问一个关键的问题：你如何看待管理与你的关系？ 直接的还是间接的？主动面对还是被动接受？ 不管你现在是什么身份，培养管理技能是你的责任。在任何情况下，你都不是一个被管理的对象，你就是一个管理者。下面我们来看看芝加哥大学企业关系中心的创建者和领导者罗伯特?K?伯恩斯博士花费了一生的时间发现的必须要进行有效管理的五个领域。 五号警钟: 感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评伦=抽离；累积的评伦成为五号的现实。 六号特性：怀疑论者 基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存 基本欲望：得到支援及安全感 *内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就ok了。 特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时， 容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔 寡断，及过分谨慎。 顺境（得到支持时）:自我肯定；信赖别人与自己；容易与人有亲密的关系，对待家人、朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。 逆境（没有支持时）：缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向 处理感情的方法： 恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。 六号有两种： P 6=Phobic 6 惶恐 6 CP 6=Counter Phobic 6 先发制人 6 身体语言： （P6号）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：慌张，避免眼神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。 （CP6号）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情：瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调：故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。 常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么办。 工作环境： （P6 号）：选择做?打工仔?，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。 （CP6号）：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。 性格:妄想狂性格： 恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。 六号警钟: 找寻外在的指引及支持：对将来充满焦虑；找寻安全感：婚姻、工作、信仰、朋友网络未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。 七号特性：享乐主义者 基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中 基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿 *对自己要求：如果我得到我需要的一切， 我就ok了。 特质：外向，非压抑性，见闻广博，物质主义 者，喜欢探索新鲜事物，深谙自我娱乐 之道。 顺境（奔放快乐时）:拥有鉴赏力，令人喜悦，懂得充份享受生命，热情洋溢，活得精彩，多才多艺。 逆境（困于痛苦时）：粗鲁无礼，对人具攻击性，极度自我中心，为了满足自己的需求而伤害别人，沉溺逸乐，有时冲动得令人讨厌。 处理感情的方法： 逃避痛苦、空虚感、面对自己替人带来的痛苦；过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担。 身体语言：不断转动自体，坐立不安，手势不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪