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利丰集团供应链案例 ——价值链物流分析 小组成员：白建平 陈匡森 代雨思 韩志勇 卢启明 二〇一三年四月 目录 2 香港利丰集团起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生与李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。截止到2012年，集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。 利丰简介 利丰LOGO 3 价值链物流概述 4 价值链物流概述 5 利与经销的价值链物流与传统物流的区别 虚拟物流： 6 利与经销的价值链物流与传统物流的区别 供应链物流的四个流程 7 价值链物流管理 传统物流代理 以优化货品运送流程为中心 以搬运货品为中心 最大限度提高货柜容量 增加货柜运送次数以最大限度提高收入 物流成本全面透明化 物流成本缺乏透明化 分析供应链流程和物流网络成效，寻求创新和全面优化的方案 着重点到点的货运和内陆搬运；固定而缺乏灵活性的物流方案 利用关键绩效指标（KPI）和数据库进行科学化的供应商表现评估 有限度的供应商表现资料/数据 单一合同和发票 众多合同和发票 与供求双方都有紧密关系，能对市场变化作出机动性反应 与供求双方只有供货交货的关系，不会对市场供求变化主动反应 优化整条供应链中的成本 减少部分供应链项目的成本 利与经销的价值链物流与传统物流的区别 8 利与价值链物流的具体做法 专业管理与信息技术合一的物流方案 核心服务之一：货运代理服务 核心服务之二：供应链项目管理 9 专业管理与信息技术合一的物流方案 专业顾问： 评估客户的供应链 找出弱点 给予合理建议 利与经销视客户整条供应链中的活动为一个连续的、无缝的过程，并加以规划和优化，依照顾客需求和流程管理的原则对客户供应链进行优化重组，提高整条供应链的竞争力。 10 SCORE——供应链优化评估 客户企业 下游零售商 上游供应商 客户供应链 前置时间 物料储存供应 生产规划的灵活性 产品设计与质量 生产商最少订单量 信息流程 市场反应 销售预测 储存地点及存货量 货品供应情况 运输及分销规划 过期及减价货品积压 上游作业分析 下游作业分析 优化评估 11 货运代理业务：为客户安排“一条龙”式的物流活动 12 供应链项目管理： 提供整体性的、由产地到目的地、多点对多点的流程管理方案 供应链优化的评估 13 价值链方案内容的设计 供应链项目管理： 提供整体性的、由产地到目的地、多点对多点的流程管理方案 14 Thank You! 小组成员：白建平 陈匡森 代雨思 韩志勇 卢启明 二〇一三年四月