各单位绩效考核权重及比率计算公式.doc

各单位绩效考核权重及比率计算公式 1、人事单位： 薪资计算准确率 = 计算准备人数/公司管理员工总数 人力稼动率 =（实际作业时间÷实际出勤时间）×100% 劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100% = 人工费用/增加值（纯收入） 招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数 人力消耗指数—年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100% 人力损耗指数—月离职率 = （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100% 人力稳定指数—稳定率 ＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％ 人力留任率 = 定期间仍在职人员/原在职人员×100% 试用期离职率 = 期间试用期离职总人数/期间平均人数， 人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100% 勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100% 人力流动率 =（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100% 净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100% 人力替换率 ＝ （某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100% 人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100% 人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本 * 100% 人事费用率 =人工成本总量 / 销售（营业）收入*100% ＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数} ＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入） 人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入） ＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入） ＝增加值率×劳动分配率 人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％ 企业人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。 人力资源成本 = 取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本 +安置成本 )+ 开发成本 (岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本)+ 使用成本（维持成本+奖励成本+调剂成本+ 替代成本（补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本）） * 职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 2、人事诊断常用指标分析表 指标 计算公式 意义及公能 判定标准 员工比率 非生产人员÷员工总数×100% 测验员工结构状况定 通常非生产人员越小越好，视企业而 员工增加率 （本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100% 测验每年员工增加比率 视发展规模而定 工资增加率 （本年平均工资－上年平均工资）÷上年度平均工资×100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率 加班工资率 加班工资额÷工资总额×100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定 离职率 每年离职人数÷员工总数×100% 测定每年离职人员比率 不宜超过10% 离职增加率 （本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100% 测定每年离职人员增加率 不宜超过10% 奖金率 奖金额÷工资总额×100% 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准 福利费与销售额比率 福利费÷销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准 平均工资 工资总额÷员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳 人均管理费 管理费总额÷员工总数 测定人均管理费，以评价人均负担费 比率愈小愈好 出勤率 出勤人数÷员工总数×100% 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳，应达85%以上 迟到早退率 迟到早退人数÷员工总数×100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好 新进人员比率 新进人员数÷员工总数×100% 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度 员工固定率 （月底员工