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国内团购网半年增近3000家：前十大全部亏损 8月31日，高朋网被裁员工的代理律师高占领透露，目前高朋网华南地区9个城市中7个城市的裁员总数大约为70人，北京地区最近一个月的裁员数字，则达到了50人。 2011年的这个夏天，团购网站的热度伴随着气温逐步升到顶点的同时，也开始传出广告费无法按时支付、裁员的消息尽管有些当事公司负责人称，这是“正常人员变动”。 团购，是否已经成为继1999年互联网泡沫破灭之后中国互联网界的最大泡沫？ 短短一年多，团购网站的数量达到5000多家，融资规模达到4。1亿美元，占整个电子商务行业融资规模的14%，单一公司的员工数甚至达到5000多人。这一切相当于B2C网站发展了两三年的水平。 就在勇敢的创业者们津津乐道于团购“盈利模式清晰”、“现金流丰富”的时候，一些无法解决的中国式痼疾正在侵蚀着他们的利润、加大他们的亏损。那些较有实力的公司，并非看不到前方道路上的陷阱，但他们所能选择的办法只有一个“坚持”。 坚持，等待着竞争者的消失。谁能亏到最后，谁就可能成为仅有的赢家。 橘生于北则为枳？ 安德鲁·梅森（Andrew Mason）在2008年11月推出Groupon的时候，恐怕没想过：它在中国会出现5000个复制品。 这也许缘于Groupon的财富效应令人难以抗拒：Groupon即将在美国上市，而今年1月份Google试图收购它的时候，曾经传出它的估值高达47。5亿美元。 另一方面，这个靠大幅度折扣积累注册用户（多半是邮件）然后再通过把自己打扮成广告平台按照成交量获得佣金收入的商业模式，实在不难复制。 这使得“团购”看上去像极了一条异常平坦的金光大道创业者和热钱都被深深吸引。“2010年1月满座正式上线后，接下来几个月里相继出现了美团、拉手等等团购网站，此后就一发不可收拾。”在艾瑞分析师苏会燕印象中，国内团购网站2010年年底达到2000多家，到2011年7月，这个数字变成了5000家。 创业者不断涌入，而淘宝网、搜狐、腾讯、百度等巨头也都纷纷涉足。消费者同样表现出了无法想象的热情，甚至有人根据每天各大团购网站的打折活动，来安排自己的三餐和生活选择理发店、去哪里吃饭、看什么电影。 团购网站疯狂生长，整个行业迅速进入一种恶性竞争状态，美国Groupon的折扣大多在六折上下，而中国团购网站为了吸引眼球，折扣大多在两三折。 事实上，中国的团购网站在诞生之初就面临着与Groupon截然不同的商业环境，那些他们看好的服务业主要广告主餐馆、理发店、影楼老板们仍对互联网和“团购”这种广告模式知之甚少。这迫使团购网站必须雇用大量“销售”人员去拉单，对这些人进行知识普及教育。 第一批商家刚开始接受团购，来找他们的团购网站已经多出了数十倍。商家迅速转成为优势群体，团购网站的利润大幅下滑。窝窝团董事长徐茂栋毫不隐瞒现在前十大团购网站全部亏损的事实，并把亏损归咎于同行间的恶性竞争。 “团购已经发生了根本性变化，消费者的热情已经衰减，通过团购达到的销售还不及预期的一半。”优购网CMO徐雷对参加的两次团购推广感觉十分失望。 痼疾 “那些爱占便宜的顾客回头率实在太低了，对生意帮助不大，还不如做好口碑吸引附近的邻居光顾。”一家海鲜火锅城的罗姓老板拒绝再用团购做推广。 和罗老板一样放弃团购的还有台湾电子商务网站“耀点100”。该公司4月份在一家大型团购网站发放2万张优惠券后，就决定不再尝试。COO张钿浤认为，“这种方式不那么理想”。 团购的客户中，电商只占很小的比例，而罗老板那样的线下商户却不在少数。他们是团购网站的“上游”，也是团购网站的佣金来源这笔费用的多少要看各家团购网站自己的本事。目前，团购网站的佣金返点在10%左右。 在团购的游戏规则中，折扣越大消费者才会觉得越划算，但商家卖得越多就越亏。由于广告费用和服务能力有限，商家希望把这笔“亏损”控制在一定范围内，因此都会设一个上限，而不是越多越好这显然会在很大程度上影响团购网站的收入。“人力成本”成为另一个大难题。目前排名居前的团购网站都在全国大肆扩张，却无法形成规模效应，每增加一个城市，尽管其IT系统可以复制，但人员成本却居高不下因为当地的商家必须有人上门沟通。 窝窝团7月份在日照市的单月收入接近150万，是该公司收入最少的城市。徐茂栋称，他要求其他分公司都不能低于这个规模，因为现在每新开一个城市大约要新增20人。而在美国，Groupon仅靠一个呼叫中心就能搞定全国的商家。 除了少数全国连锁大品牌外，饭馆、美容、电影院等商户的本地属性过强，无法进行全国统一采购。而如果做实物，统一采购才能形成规模优势，却又要涉及到物流、仓储等硬成本。基于这个原因，目前国内团购网站中90%的团购内容都是吃喝玩乐，仅有5%~10%是实物团。 即使是对于喜欢它的