建立高科技企业及成本费用管理体系.doc

建立适合高科技企业的成本费用体系 作者:杨玉兰 企业存在和发展需要通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现资源的积累。在市场是首要目的，成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节。将设计、销售、等各阶段统一起来，企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，毛利被期间费用吞噬了。建立健全各项规章制度，同监督和激励手段向管理要效益费用产生原因分析，确定预算年度各项费用的必要性合理性实行积极控制增强企业的竞争力。现代管理信息系统促使信息过程融合到业务过程，实现数据信息的整合与共享，建立良好的信息沟通渠道，实现全员参与式的管理降低企业的成本，促进企业成本控制每个企业关注的焦点问题找到成本控制的核心思路和关键环节成本控制不仅仅是单纯的压缩，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合建立科学合理的成本分析与控制系统，实现全面成本管理