现代物流储存和配送作业优化设计.doc

现代物流储存与配送作业优化设计? 储存是指保护、管理、储藏、物品。储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。? 配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。?储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。?储存优化设计：? 一、仓库布局----------------1）存储区设计?。考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。? ?2）拣选区设计。当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。? 二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记? 2）在库管理------货物分区，分类，分货位。堆码，在库养护，盘点。?3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点?库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。? 三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计? 储存是指保护、管理、储藏、物品。储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。? 配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。?储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。?储存优化设计：? 一、仓库布局----------------1）存储区设计?。考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。? ?2）拣选区设计。当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。? 二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记? 2）在库管理------货物分区，分类，分货位。堆码，在库养护，盘点。?3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点?库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。? 三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，配送作业优化设计：? 1．配送型物流中心地主要功能和业务流程? 配送中心的主要业务流程可以划分为以下步骤：进货、验收、储存、订单履行、发运，其内部还会存在补货、盘点等操作。订单履行是指：客户订单的接受、处理优化、物品拣选、订单整合和包装的过程。它包括对物品的物理操作和相应的信息处理。订单履行是实现配送中心功能的关键环节，它决定了订单执行的效率、准确性并负责反馈库存可得性，最终决定了客户的满意度，是配送企业的核心竞争力之所在。订单履行在配送中心作业中的主要地位还体现在成本上，从成本分析的角度来看，物流成本约占商品最终售价的30％?，其中包括配送、搬运、储存等成本项目。一般而言，拣货成本约是配送中心作业总成本的70％－80％，因此若要降低物流搬运成本，由拣货作业上著手改进应可达事半功倍的效。订单履行环节中各个作业内容的时间占用分析可以帮助我们找到提高拣选作业效率的办法。? 2.国外配送行业订单履行技术介绍 a.优化存储方案 国外配送中心通常将库存分为储备库存和拣选库存。根据物品流动速度进行划分，需要快速处理的物品组成一组，将流动慢的物品排在其后。在库存最快和最慢的品种之间，设置合理分区。但也需要结合其它因素考虑，如物品尺寸。例如小尺寸的物品上，即使库存量是10000，10日拣选量只有100，但由于一个较小容器即可承载10000个该件物品，因此没有必要区分储备和拣选存放区。可以全部放在拣选区。?b.?减少拣选行走距离? 在存放时如果一个品种占用较多空间，意味着拣选者在拣选晚一个品种后需要行走到另一个品种区域进行下一步拣选，因此一个订单下来，增加了大量地行走距离，因此采用流动式货架可以大大减少拣选面地空间占用，减少80％，减少行走距离；物品还可以实现缓慢的自动补充。纸箱流动货架适于小件物品的拣选，托盘式流动货架适于较大尺寸的物品、整箱拣选、量较大的应用。它不仅提高拣选效率同时提高了空间利用率。?c.?提高搬运速度? 国外配送中心大量使用自动输送系统将不同拣选区域以及订单整合包装区连接起来，可极大