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话题讨论——如何对待迟到及员工
话题讨论——如何对待迟到的员工
话题——面对迟到的人,你会怎么做?你会选择罚款吗?那该如何罚呢?
感谢群友老蒋-深圳-HR提出的话题,感谢悦读群和育才阁各位群友的积极发言
陈盼-深圳-HR
我觉得如果有制度,制度还是要执行下去;既定的制度要维护,否则越往后越乱
有时候确实睡过头了,来迟时间较久的,他自己也会不好意思,我就先讲制度,然后再给张请假条,给他算一下钱儿,按请假比较划算,他就感激嘞
浅浅-南昌-HR
我去年考试考过这题,我是这么答的。首先建立健全的制度,考勤和绩效挂钩,分几个等级,
1、考勤满勤+绩效为A——奖励如果一年4个季度有3个季度及以上满勤+绩效为A则发百分之多少的年终奖;
2、满勤+绩效为B则发百分之多少的年终奖且安排培训;
3、迟到3次以内+绩效A发百分之多少的年终奖;
4、迟到3-5次+绩效A发百分之多少的年终奖;并且面谈,鼓励
5、迟到5次以上且没有理由,绩效为B及以下,淘汰
同时建立员工申诉制度,避免优秀员工因特殊情况迟到而不能申诉
而且我觉得考勤可以让同事监督,譬如有1、2两个车间,哪个车间迟到的人多,整个车间一起受罚,让他们相互监督
娟-成都-招聘
原本我们是有5分钟内不算迟到,每月可有3次机会,可是我们领导说人越纵容就越放肆,你这次给了5分钟,下次他就要10分钟
susanna-广州-hr 先出个通知,重申一下考勤制度,说明会严格按照执行之类的,整风期间如果有捣乱较厉害的,揪出来来惩罚
april-北京-hr 我们公司迟到的人都是直接给前台罚款,半小时以内是20,一小时以内时40我原来有看过一个节目,是说单位迟到比较多,然后hr就建议老板每天早上站在单位门口,如果有人迟到,老板就说:辛苦了,连续减持了一个月,迟到的就少了,哈哈,还有的公司就是迟到爬楼 ,比如迟到多少时间爬几趟
再会-柳州-实习我们公司迟到的直接罚20 团队外加20个俯卧撑
lied-广州-综合酱紫-石家庄-HR不要叫罚款,叫为团队活动储备资金或者乐捐。
susanna-广州-hr刚查了些资料,2008年1月1日新劳动法开始实施,2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被宣布废止,企业直接行使罚款权已经没有法律依据。
编者总结:
关于迟到,小编觉得哪里都会有人迟到,这是一个特别普遍的现象,那迟到了管理者该如何管理呢?是惩罚吗?还是罚款呢?那HR是否真的有权利罚款呢?
没有规矩不成方圆,小编觉得一个企业要有一定的制度,关于迟到、旷工、早退的严重后果需要在员工新入职的时候就让员工知道,还需告知请假程序。另外,对于不同岗位的员工,应采取不同的政策,生产岗位,必然是要准时到岗的;但对于销售岗位,晚上是需要招待客户的,业务也没有固定的时间,可以规定每天下午到公司汇报工作和业绩。所以根据实际情况,应该有不同的应对方法。并且作为企业规章制度,让大家明白,以免产生不公。
首先,HR在制定规章制度时,应把考勤也明白,2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被宣布废止,企业直接行 使罚款权已经没有法律依据。不能惩罚,那就撤销奖励吧。企业的薪资可以分为绩效+考勤+基本工资,迟到考勤部分的百分比就减少。企业可以规定迟到次数超过某基数的员工不发或少发奖金。另外小编觉得企业还需建立员工申诉系统,如若优秀员工因特殊情况而不得不迟到,HR经考察情况属实,可以允许员工申诉,适当改变考勤时间,或启动储备资金弥补对员工撤销的奖励。
其次,员工入职培训时可以告知员工企业制度,并要求员工签字表示同意。以便当员工频繁迟到现象发生后,可以采取相应措施。
再次,现在很多企业采取 记考勤、打卡等方法以记录员工的到岗状况。小编觉得此法是可行的,但是在此之前,应该先与常迟到的员工进行面谈了解一下几个信息:1、询问这么迟到的原因是什么?是不是家里路程很远?是否有小孩子接送的问题2、是否因为对现在的工作环境有什么不满,对于现在的岗位有什么不满;3、老板对员工是否关心到位,对员工工作是否支持、重视;面谈后若仍旧存在迟到现象,就根据企业制度执行。
最后,根据面谈的反馈做出相应调整,若员工依然我行我素,可以选择辞退员工。
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