话题讨论——如何对待迟到及员工.doc

话题讨论——如何对待迟到的员工 话题——面对迟到的人，你会怎么做？你会选择罚款吗？那该如何罚呢？ 感谢群友老蒋-深圳-HR提出的话题，感谢悦读群和育才阁各位群友的积极发言 陈盼-深圳-HR 我觉得如果有制度，制度还是要执行下去;既定的制度要维护，否则越往后越乱 有时候确实睡过头了，来迟时间较久的，他自己也会不好意思，我就先讲制度，然后再给张请假条，给他算一下钱儿，按请假比较划算，他就感激嘞 浅浅-南昌-HR 我去年考试考过这题，我是这么答的。首先建立健全的制度，考勤和绩效挂钩，分几个等级， 1、考勤满勤+绩效为A——奖励如果一年4个季度有3个季度及以上满勤+绩效为A则发百分之多少的年终奖； 2、满勤+绩效为B则发百分之多少的年终奖且安排培训； 3、迟到3次以内+绩效A发百分之多少的年终奖； 4、迟到3-5次+绩效A发百分之多少的年终奖；并且面谈，鼓励 5、迟到5次以上且没有理由，绩效为B及以下，淘汰 同时建立员工申诉制度，避免优秀员工因特殊情况迟到而不能申诉 而且我觉得考勤可以让同事监督，譬如有1、2两个车间，哪个车间迟到的人多，整个车间一起受罚，让他们相互监督 娟-成都-招聘 原本我们是有5分钟内不算迟到，每月可有3次机会，可是我们领导说人越纵容就越放肆，你这次给了5分钟，下次他就要10分钟 susanna-广州-hr 先出个通知，重申一下考勤制度，说明会严格按照执行之类的，整风期间如果有捣乱较厉害的，揪出来来惩罚 april-北京-hr 我们公司迟到的人都是直接给前台罚款，半小时以内是20，一小时以内时40我原来有看过一个节目，是说单位迟到比较多，然后hr就建议老板每天早上站在单位门口，如果有人迟到，老板就说：辛苦了，连续减持了一个月，迟到的就少了,哈哈，还有的公司就是迟到爬楼 ,比如迟到多少时间爬几趟 再会-柳州-实习我们公司迟到的直接罚20 团队外加20个俯卧撑 lied-广州-综合酱紫-石家庄-HR不要叫罚款，叫为团队活动储备资金或者乐捐。 susanna-广州-hr刚查了些资料，2008年1月1日新劳动法开始实施，2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被宣布废止，企业直接行使罚款权已经没有法律依据。 编者总结： 关于迟到，小编觉得哪里都会有人迟到，这是一个特别普遍的现象，那迟到了管理者该如何管理呢？是惩罚吗？还是罚款呢？那HR是否真的有权利罚款呢？ 没有规矩不成方圆，小编觉得一个企业要有一定的制度，关于迟到、旷工、早退的严重后果需要在员工新入职的时候就让员工知道，还需告知请假程序。另外，对于不同岗位的员工，应采取不同的政策，生产岗位，必然是要准时到岗的；但对于销售岗位，晚上是需要招待客户的，业务也没有固定的时间，可以规定每天下午到公司汇报工作和业绩。所以根据实际情况，应该有不同的应对方法。并且作为企业规章制度，让大家明白，以免产生不公。 首先，HR在制定规章制度时，应把考勤也明白，2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被宣布废止，企业直接行 使罚款权已经没有法律依据。不能惩罚，那就撤销奖励吧。企业的薪资可以分为绩效+考勤+基本工资，迟到考勤部分的百分比就减少。企业可以规定迟到次数超过某基数的员工不发或少发奖金。另外小编觉得企业还需建立员工申诉系统，如若优秀员工因特殊情况而不得不迟到，HR经考察情况属实，可以允许员工申诉，适当改变考勤时间，或启动储备资金弥补对员工撤销的奖励。 其次，员工入职培训时可以告知员工企业制度，并要求员工签字表示同意。以便当员工频繁迟到现象发生后，可以采取相应措施。 再次，现在很多企业采取 记考勤、打卡等方法以记录员工的到岗状况。小编觉得此法是可行的，但是在此之前，应该先与常迟到的员工进行面谈了解一下几个信息：1、询问这么迟到的原因是什么?是不是家里路程很远?是否有小孩子接送的问题2、是否因为对现在的工作环境有什么不满，对于现在的岗位有什么不满；3、老板对员工是否关心到位，对员工工作是否支持、重视；面谈后若仍旧存在迟到现象，就根据企业制度执行。 最后，根据面谈的反馈做出相应调整，若员工依然我行我素，可以选择辞退员工。