5-12 项目采购管理.pptVIP

项目发包模式选择 平行发包模式（分别发包） 施工总承包模式General Contractor（GC） 施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（Desige and Build,D+B) D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 PPP／PFI模式 PPP模式 建立政府部门与私人企业的伙伴关系（Public Private Partnership）。 PFI模式 引进私人资本（Private Finance Initiative）。 包括 BOT （Build -Operate -Transfer）和 BOOT （Build -Own-Operate -Transfer）  BOT模式 BOT（Build -Operate -Transfer） 即建造—运营—移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如下图所示。 　 2005年6月10日，A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划。 　　 项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项目的提前完工。 建设工程承发包模式典型案例 同时约定，由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。 玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位（以下简称“C公司”）施工。施工过程中，在总包工程已完工的情况下，由于C公司自身原因，导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不能完工，且已完工程也存在较多的质量问题。 林地造林工程发包陷阱—承包主体问题 2006年9月，广东A林业公司将林地的造林工程发包给王某，王某以个人名义与A林业公司签订合同。由于经营管理不善，王某承包该造林工程后亏损严重，于是将剩余的部分工程款申领出来后卷款潜逃。王某的工头郭某、曾某为追讨工程款，带领辖下的工人将王某、A造林公司一起告到了劳动部门，要求A公司垫付工程款。 林地造林工程发包陷阱—承包主体问题 本案从表面看来很简单，也就是林地工程发包方与承包商的工人的关系？是否有垫付的义务？但从现实生活来看本案反映了林业公司发包过程中的一些缺陷： 林地造林工程发包陷阱—承包主体问题 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 工程采购 联合体中各方资质要注意 公开招标（Open Tender），又称无限竞争性招标（Unlimited Competitive Bidding）多用于政政府投资的工程。 选择性招标（Selected Tender），又称有限竞争性招标或邀请招标（Invited Tender） 两阶段招标（Two Sage Tender），第一阶段技术投标，第二阶段进行商务投标 。 议标（negotiated Tender）招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。 是法人或依法成立的其他组织。 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。 有组织编制招标文件的能力。 有审查投标单位资质的能力 有组织开标、评标、定标的能力 如果业主不具备后4项条件，须委托具有相应资质的咨询公司或监理单位代理招标。 发布招标公告 资格预审 发放招标文件 组织现场勘察 接受投标文件 开标评标 签订合同 项目投标管理 投标前准备 接受资格预审