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浅议工程施工规划中四大管理【摘 要】施工规划是对工程施工进行总体的规划，结合工程特点基本确定施工工艺、流程；对本工程可能出现的难点问题提早做出预计，避免出现不必要的损失，减少工程造价，提高工作效率。施工规划主要包含施工现场规划、施工进度规划、施工成本规划和施工质量规划四方面。做好这几方面规划主要是从管理方面出发，也就是做好施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理。有了这几方面的管理，建设项目就能保质、保量的完成。 【关键词】项目管理；进度；成本；质量 施工管理是施工规划必不可缺的内容，施工规划中的主要管理是：施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理四大类。做好管理工作是缩短工期、保证工程质量、降低工程成本的主要手段，做出优质工程、顺利完工的保障。随着建筑施工企业之间竞争日趋激烈，施工企业也将工作重点放到经营工作上来，施工规划是做好经营的重要部分。在市场竞争日趋激烈的今天，要求愈来愈严格，做好科学合理的施工规划，能够反映施工企业的水平。施工规划是一项特殊的技术工作，它不同于指导施工的实施性施工规划，有其特定的规律和基本要求。 一、施工现场管理 现场施工的管理的目标是保证工程项目安全顺畅的推进，在合理工期内获取优质价廉的工程项目，做好现成管理主要做好以下几方面的问题： 材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：材料供应、材料采购、材料分类堆放和材料发放。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备：必须熟悉施工图纸；施工工艺的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺；从技术角度出发，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 资料管理的问题。资料的管理是不容忽视，任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、竣工图、检验报告、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。 施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 二、施工进度管理 在建设项目管理中，施工进度管理也是重要的内容，建设项目的进度管理，是施工管理中的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 施工进度管理的地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清