浅议建筑项目现场施工技术管理.docVIP

浅议建筑项目现场施工技术管理【摘 要】建筑施工技术是项目质量的保障，施工现场的技术管理让建筑施工更加完善，它从施工开始阶段便一直发挥作用，各个施工阶段的管理内容都有不同，只有加强相关技术管理，才可以让建筑项目和施工质量得到有效保证。本文从施工技术管理现状入手，对管理中的问题进行了叙述，最后结合资料，对有效开展建筑项目现场施工的技术管理方法进行了解析。 【关键词】建筑项目；现场施工； 技术管理 建筑行业为我国市场经济的繁荣增添了许多活力，同时也推动内需，提高可国民生活质量。在经济快速发展的背景下，随之而来的竞争也日趋激烈，这对建筑施工技术提出了更高的要求，建筑项目现场施工的技术管理需要得到充分重视，不断对其进行深化，让工程项目的管理更加符合建筑行业实际发展需求。 一、建筑项目现场施工技术管理的现状 建筑施工技术管理的具体意义在于，从技术层面针对资金投入，以及工期进行合理控制的过程。当前建筑施工技术管理主要内容体现在以下几种，技术档案管理、计量信息管理、技术数据统计、完善施工工艺的标准化流程。 （一）施工投入管理 完成一个建筑工程项目，需要大量建筑设备、物料、建材以及技术的全方面支持，日渐完善建筑工程造价管理体系，这对于施工技术管理都提出了新的要求。为保证项目如期竣工、降低投资风险、实现高额利润回报、为社会发展增添贡献，各大建筑企业、设计单位，以及施工队伍正在着力控制和加强工程投入的有效运用，让建筑施工技术管理更加符合项目实际需要，对投入实施科学化管理控制，充分提升物料、建材、设备、工人等资源的循环发展。 （二）施工技术强化 建筑施工是一项复杂并伴随着风险的活动，它性质特殊，需要大量人力、设备，以及专业知识辅助，建筑项目的优劣精良会在施工过程中充分得到体现，所以现在的建筑企业对施工技术管理已经十分深入，对施工井然有序地开展提供了有力保证，达到了建筑企业，以及投资方的预期效果，并将建筑成本有效降低，高度还原了项目初期设计预案。 （三）施工质量提高 施工质量是整个建筑项目的基础，一旦施工出现问题，那么工期和建筑质量就很难得到保障，甚至让建筑公司、投资者、业主蒙受经济损失，施工质量优劣决定着建筑企业发展生存空间，是企业经济效益的先决条件，也是对社会的责任体现。 二、建筑项目现场施工技术管理存在的问题 尽管当前工程施工技术管理正受到广泛重视，但在实际操作中仍然存在着些许问题，这些问题对工程的经济效益，以及社会责任造成了一定程度的影响，具体可分为以下几个方面。 （一）监督管理不到位 施工技术管理需要在严格监督下实现，但许多建筑企业对监督环节的操作明显不够到位，具体原因在于：技术队伍与劳动队伍双方缺乏合作，由于建筑工程需要引入大量劳动力，这些劳动力是施工技术目标的执行者，如果技术团队与工人团队是首次合作，那么落实具体技术要求时便会产生大量的监督工作，技术团队人力难以应付，只能从全局角度去控制，无法面面俱到。 （二）技术管理体系存在问题 大部分建筑项目在施工技术上很少出现硬伤，但在管理体系上或多或少可能存在问题。首先技术管理体系的构成便值得思考，大部分管理人员来自公司内部，接受建筑公司的统一指挥，而公司在对于技术管理上常常缺乏有效措施，技术管理所占有的比重不高，不能跟施工技术分配运用相比拟，经常出现技术上成功但管理上失败的局面，如此一来降低了整体施工水平，技术方案缺乏执行力度，根源便是管理体系建设不够全面。 三、加强建筑项目现场施工技术管理的方法 （一）完善施工技术管理体系 完善施工技术管理体系，需要建筑企业与施工方协同进行。建筑企业要将管理人员的具体工作交代到位，不能出现“乱指挥”的情况，这种情况的产生往往是因为管理人员没有收到具体工作细则，仅仅强调要注重施工技术管理，在实践当中无处着手，职能无法发挥，反而给施工带来了不利影响。施工技术管理的工作内容主要包括：施工技术交底、施工技术审核、申报施工变更项目、工程施工中的档案资料收发登记、巡检施工人员等等。施工技术管理体系相关制度需要充分得到执行，在实践中加以完善，对不合理的制度要求及时给出修正意见，如此一来，施工技术管理体系必定会更加具有实际意义，从根本上提高可操作性。 （二）施工质量的管理制度进一步完善 施工质量是建筑企业最好的名片，想要让企业在竞争日趋激烈的市场环境下生存，就必须对施工质量予以保障。完善施工质量管理可以参考以下几个途径，第一要具备完整的施工现场检查细则，监督人员要在一定周期内对施工现场进行巡检，按照检查细则来对现场施工操作进行比对，及时发现问题，按照细则内指出的要求来给出指导意见，为了防止问题扩大，可以选择暂停局部施工，待施工人员明确指导意见后恢复动工