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浅议建设工程风险管理识别及对策摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程也在日益地壮大。建筑工程在投资方面也在逐年地增多，随着市场经济的不稳定性的发展，这样的大投入就会产生一定的风险。如果建筑工程的风险事件发生了，就会导致巨大的损失，因此强化建设工程的风险方面的管理是非常有必要的。本文就建设工程风险管理的识别及对策进行分析。 关键词：建设工程 风险管理 识别 对策 中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号： 建设工程的特征主要是巨大的投入和建设的时间周期比较长，这样就会使建设工程的风险事件的发生率不断地提高，从而导致很严重的后果。对建设工程的风险的管理是非常重要的，不但能够保证了建设工程的质量，还能够获得更大的经济效益，促进市场经济的发展。 建设工程的风险的概念 如果想要顺利地进行建设工程的风险管理，就一定要清楚风险的概念。 风险其实就是跟可能出现的损失相关的不肯定性，它是在特定的状况中与制定的时间里事件发生的可能性的结果的不同。一般的风险都会有两个发生的原因，一是因为它的不肯定性，二是由于会导致很严重的后果，不然就无法将它叫做风险。所以，如果能够肯定的损失的后果并不能称之为风险。 建设工程的风险管理的识别 （一）建设工程的风险管理识别的概念 风险识别就是要明确对建设工程有着严重影响的风险。并且风险识别是实施风险管理的基本要素。建设工程的风险的识别是工程的管理的管理者进行资料的搜集与研究后，采取很多的方式对还没有产生的但仍会存在的风险和已经有的一些风险实行具体的整理与多方面的识别。建设工程的风险识别的工作是基于数据资料的收集、分析和研究。工程的风险管理中的识别需要了解并熟知很多的风险的识别的方式，如，组织具有丰富经验的专家、专业人员进行会议讨论，预测风险；查阅一些历史上的相关的资料，总结经验；还可以进行实际调查。 建设工程的风险识别的根据 1、工程的设计。主要包含建设工程的目的、领域、成本规划、资源的规划、施工的规划等各个建设工程工序的规划设计。 2、建设工程的风险的管理规划。它不但确定了工程的组织和工作者的对项目的风险管理的规划设计，还设计了工程的风险管理的程序，并且对工程的组织和选出最佳的风险管理的方案进行正确的引导。 3、查阅历史性的材料。可以通过查阅一些之前的建设工程所留下的文字资料和施工设计规划书等一些有经验价值的资料，能够帮助分析和预测风险发生的概率。 4、风险的类型。通常的风险的种类有管理的风险、组织上的风险、技术上的风险等等。了解这些风险的类型的特点和发生的规律，是对风险的识别的最根本的基础。 5、限制的要素和条件。建设工程的一些可以实行的研究文件和计划等都是通过一些假设来进行的，如果这些因素在施工的时候根本不能够实现的话，就会在很大的程度上加大了工程的风险。 （三）风险的识别程序 1、资料的收集。在确定建设工程的风险的识别的目的，并且明确了参加到风险的识别的工作者之后，还需要对建设工程的风险识别的资料进行收集，其中涵盖了自然条件、社会条件等环境的相关数据的资料。 2、建设工程的风险情况的评估。进行建设工程的风险情况的评估，分析和明确工程的目的是不是清晰，可行性和不稳定性的几率有多少，研究确保工程的目的的实现的方案和过程，搞清楚工程项目中所可能隐藏的风险。 三、建设工程风险管理的对策 在建设工程的风险管理中需要进行有效的风险控制。而风险控制就是基于风险识别与估计而实行的一些对策，目的是降低风险的发生率、避免风险造成严重的后果，减少工作者和企业财产的损伤。 减少工程的风险的回避 建设工程中的风险回避就是承包企业采取一定的办法躲开有可能产生的风险的环境，目的是为了减少风险的发生概率。也就是避免承担有风险的行为和环境的后果。这通常是回避风险中最经常使用的方式。如果想要躲避风险，最简单的做法就是不签合同，但是，一般来说，回避的风险大多数都是根据一些能够躲开的特别的风险来说的。在躲避风险的方式中还分为两种状况：一是回避大风险而选择去承担比较小的风险，尽量减少风险所造成的重大损失；而第二就是先减低一些小利益来回避风险。一般都是在设定好的状况中，才会采取这样的方式，利益是能够计算出来的，但是，风险所带来的损失是特别难以准确地预测出的。 建设工程的风险的减少 这里提到的风险的降低，主要是采用一定的方式，如，让更多的人来一起分担风险，就会在很大的程度上降低将要面对的风险因素。通常降低风险的对策能够分成四种：一是经过培训教育的方式来宣传建设工程中存在风险的意识；二是实施一定的降低项目风险的损失的对策；三是基于设立让工程施工的之前和之后都能够维持一致性，多让员工用假如的问句；四是对工