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研究市政道路工程施工项目管理要素【摘要】市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。 【关键词】市政道路; 工程施工; 项目管理 【 abstract 】 municipal road engineering project management division a complex project, it already relationship with the development of the society, and the relationship between the livelihood of the people. The management to pay attention, and the project is not static, but in a constantly changing, so should follow the principles, the principle, the decade-long competition harmonious principle. Make money, human resources and various mechanical equipment and the optimization, make full participation, in a positive environment develop its the biggest value. 【 keywords 】 municipal road; Engineering construction; Project management 中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号： 随着我国经济而发展以及改革开放的不断深入，市政道路建设成为我国经济建设的一个重要方面，我国的市政道路工程的施工建设也面临着一个重大的时代课题：对市政道路工程施工项目的管理。市政道路建设是一个涉及到方方面面，关系着民生的重大工程项目，因而在对其施工项目的管理上，如何通过资源配置以及职务设计、劳务管理达到优化，并最终产生良好的效果成为重点。本文主要对市政道路工程项目管理的要素进行分析，并且对其在实际操作中提供具有借鉴意义的而一些管理方案，使其达到优化管理，最终有利于市政道路工程项目从设计到施工都达到最优化。 市政道路工程施工项目管理的特征 市政道路工程项目管理具有以下几个方面的特征：第一，施工项目的管理者对整个工程的施工进行全权管理。第二，施工项目的完成并不是没有时间规定，而是要按照设计要求，在规定的时间内周期完成。第三，施工项目管理内容并不是一成不变的，而是根据每一个阶段的具体要求而有所变化。第四，作为施工项目管理者应该做好组织协调工作。 市政道路工程施工项目管理的内容 市政道路工程施工项目的而管理主要涉及到组织机机构管理、对施工质量的管理，对施工项目的成本管理以及施工过程中的文明安全管理等方面的内容。[1]首先，对施工项目的工程质量管理是保证工程质量具有协调性、系统性、可查性以及指令性。是对人、材料和机械三位一体的控制。人是市政道路工程施工项目控制的核心力量，它能够调动人的责任感和积极性以及创造性，保证材料的质量，使用比例的合适，保证机械设备能够发挥其应有的作用，使工程项目按照进度完成。完善的施工顺序是保证工程质量的重要因素，因为施工项目的工序的优化能够达到节省材料，保证质量的重大作用。其次，施工项目的成本管理。市政道路建设现在一般都是将其按照标的出价包给承包商，承包商承接项目，最为主要的就是赚钱，所以，项目的成本管理一直为各阶层重视，因为它涉及着整个施工项目管理系统的发展。制定成本项目管理措施，建立成本管理责任制，明确每一个施工队伍分包的成本责任，保证进度的同时，也要保证将成本控制在允许范围内。第三，对施工项目的安全文明施工管理。对项目的安全管理属于软性的文化因素管理，通过一系列的工人准入政策不断的提高施工人员的素质，定期开展相关的宣传教育活动，让全体人员具有安全意识，形成全员参与的安全管理。与此同时也应该制定一些安全管理措施，通过制度管理和文化管理的双向结合，以达到对其的安全责任教育工作，最终保证市政道路工程的圆满完成。 市政道路工程施工项目管理的要素分析 1市政道路工程项目管理职务设计 市政道路工程项目管理职务设计这个问题与项目实体的职能活动密切相关。所谓项目职务设计指的是根据项目目标的任