竞争资本运营Ⅱ-Oracle.PDFVIP

竞争 资本 运营 技术变革背景下的首席财务官角色重塑 《首席财务官》杂志出版人 田茂永 2014年3月6日 目录 Ⅰ、未来已经发生 Ⅱ、整合型CFO能力的三个提升 Ⅲ、建立企业后视镜的三大路径 Ⅳ、观念第一，技术第二 竞争 资本 运营 What’s the next? 竞争 “我滑向球将要到达的地方，而不是 它已经在的地方。” 资本 —— “冰球大帝”韦恩•格雷茨基 运营 Ⅰ-1、未来已经发生 1、宏观经济上从追求数量增长转型为追求质量增长 （附加值、就业、环保、社保等 ） ，微观经济上从 追求运营规模的扩大到追求运营效率的提升； 2、市场环境上面临政府管理力量的放松 （三十年河 西是自由 ） ，尤其以金融管制放松最为关键 （自贸 区与余额宝是两个对公与对私金融业务放松的两个 观察角度； 竞争 3、技术环境上面临云计算对传统管理系统架构的颠 覆性重塑 ，电商、大数据与物联网产生共振效应； 资本 应对之道：CFO走向战略级的价值创造 运营 Ⅰ-2、 当前CFO角色的关键转变 如何走向战略级的价值创造？ 1、建立理性决策文化与基因； 三思（战略、财务和资本）而后行 2、公司治理结构演变带动CFO角色变迁； 3、整合成为CFO价值的主要实现方式； 包括整合资产、管理平台和供应链 竞争 4、参与设计甚至奠定核心竞争力模型； 资本 资本结构、管理平台、业务模式…… 5、借助信息技术新浪潮完成业务流程再造 运营 云计算、物联网、大数据…… Ⅰ-3、CFO的思维与工具的战略转变 对于CFO而言，思维和工具的转变迫在眉睫， 这种转变显然是战略层面的。 1、思维转变：放大计算的尺度 新算点：供应链、商业模式、技术架构 2、工具转变：建立第二张资产负债表 竞争 阿里与腾讯为什么要争移动支付入口？ 资本 餐饮业一片萧条，海底捞为什么风景独好？ 运营 目录 Ⅰ、未来已经发生 Ⅱ、整合型CFO能力的三个提升 Ⅲ、建立企业后视镜的三大路径 Ⅴ、观念第一，技术第二 竞争 资本 运营 Ⅱ -1、整合型CFO能力的三个提升 从核算型财务向管理型财务的转变过程 中，整合型CFO突出的表现在三种能力 的全面提升： 1、经营活动的反映能力 竞争 2、风险控制能力 资本 3、决策支持能力 运营 8 Ⅱ -2、经营活动的反映能力 基础系统 财务 目标 业务目标 价值体现 核算基础： 合规性需要 经营结果 经