庆油田第五采油厂精细管理模式.doc

大庆油田第五采油厂精细管理模式 第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析 2.1大庆油田第五采油厂概况分析 2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架 第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四 级管理。现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田 管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、 稳定协调中心、工会、团委等15个部室。下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、 五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。 8 2.1.2大庆油田第五采油厂生产布局 第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同 区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。全厂含杏南、太北、 高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。处于大庆油田油气资源的南段，含 油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖 采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及 环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位， 主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生 产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、 电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。 全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。采 油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、 应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术 管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿 地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总 地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。地质大队负责管 理和指导全厂油藏系统各项具体工作，各矿大队主要负责油田开发技术业务等工作；信 息系统主要负责全厂的网络建设、设备维护、数据管理与维护、软件开发及信息管理工 作。信息系统工作由厂总地质师全面协调管理，并由信息中心负责管理全厂信息系统的 各项具体工作，各矿大队计算机室负责配合信息中心完成本单位的计算机软、硬件维护、 数据库管理工作，地质大队、技术大队、规划设计研究所、作业大队在信息中心的统一 规划下分别完成油藏、采油、地面、作业等方面数据库管理工作。 截止2010年底，全厂共有员工6609人，已投产油水井数7454口（采油井4841口， 注水井2613口），累计生产原油13093.3296万吨，天然气557000万立方米，综合含水 92.25%，采出程度40.04%，年产原油215万吨，全员单井综合用人0.8997人/口井，固 定资产原值17.99亿元，净值9.97亿元；油气资产原值138.58亿元，净值57.15亿元， 主要生产设备9517台（套）。 大庆油田第五采油厂自然、社会经济、技术条件三者的最优结合，产生了合理的生 产布局，创出了最佳的经济效益。经过近40年的开发，建立了以“求真务实”为核心 内容的特色企业文化体系，修订完善了企业管理制度、工作流程和岗位职责，强化基层 建设、基础工作和基本功训练，夯实了企业科学发展的基础；科技成果显著，各项科研 得到有效应用，员工素质明显提高，造就了大批的经营、管理和技术人才；员工生活水 平不断改善，住宅小区环境优美，服务设施配套齐全，文化生活丰富多彩，生活质量显 著提高，年年超额完成原油生产任务，年产油量在300万吨以上稳产了31年，已经累 计生产原油1.34亿吨，为大庆油田4000万吨以上稳产做出了积极贡献，为中国石油平 稳供给发挥了积极作用。10 2.1.3大庆油田第五采油厂规范化管理现状 科学管理因为强调的重点不同，分为规范化、精细化和个性化三个管理层级。规范 化管理注重于人的价值体现，从人的本质特性出发，积极引导员工赞同、拥护企业的价 值理念，并以此改变行为，实现企业的规范管理。规范管理常常借助制度来实施。[1] 大庆油田第五采油厂以系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单 化、信息化为措施要求，在规范化管理实施过程中始终把握效率、效益这一关键点，通 过近40年的摸索、实践，不仅建立了完整、有效的生产、安全、工程、人事、物资、 财务等管理制度，而且逐步实现了规范化管理的4E控制标准，即企业的