略论家族式企业管理的利与弊.doc

PAGE PAGE 7 中南财经政法大学 毕业论文  题 目 略论家族式企业管理的利与弊 学生姓名 考 号 专 业 工商管理 助 学 点 通讯地址 联系电话 2009 年 3 月 目 录 一、家族式企业的优势分析………………………………………………………1 （一）家族式企业有很强的凝聚力………………………………………………1 （二）家族企业管理有助于商业机密和知识产权的保护………………………2 （三）企业家不能贸然选择外部经理人员的加入………………………………2 （四）家族企业的融资渠道是相对单一的,通常是利用家族式网络…………2 （五）家族企业有较强和迅速的计划实施能力……………………………………2 （六）家族的管理模式有利于前期降低生产成本…………………………………3 二、家族式企业管理的劣势分析……………………………………………………3 （一）家族企业内部缺乏规模发展的条件………………………………………3 （二）家族式企业也难以保证每一项决策是正确的………………………………3 （三）企业领导决策面临复杂的关系干扰…………………………………3 （四）激励约束机制不健全,导致人力资源利用的局限性……………………4 三、家族式企业管理的改革途径…………………………………………………5 （一）引进外部经理人,建立领导团队………………………………………5 （二）建立内部人才竞争机制……………………………………………………6 （三）妥善安置家族成员和创业元老……………………………………………6 （四）创造中西合璧的管理模式……………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………7 略论家族式企业管理的利与弊 家族式企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地,美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品。在我国随着太太药业,天通股份等家族企业在资本市场频频亮相,不到半年的时间就有5个家族企业成功上市,构筑出一道不寻常的风景。但是,随着中国经济体制的转轨和社会结构的转型,在ＷＴＯ这个大舞台中,家族企业的利与弊将是中国企业关注的焦点。在家族式企业组织形式中,能在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源、提高资源配置,就应当是有效率的。所谓家族企业就是家族、企业、所有权三个组域组成的企业,也就是企业和家族关系之间有着重大影响的企业。从现实情况看,基于不同的市场经济环境,家族式组织不一定是低效率的。在特定的情况下甚至比市场更有效、更具有竞争力,也就是说家族企业组织在一定的经济环境下具有很强的生命力。但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只能在某些行业及一定的范围内有着有限的生存与成长空间,将不再是市场竞争中的主角。当市场变革速度越来越快,竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌握的封闭式家庭管理的弊端就显现出来了。经济学家钟朋说,家族企业从产权上看,大都属于自家所有,形式上可能是股份制的,有3个或者5个股东,但股东都是自家人,股权对外是封闭的;从管理上讲,最重要的管理岗位也是自家人担任;从成员结构上来看,有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族型企业。而家族企业在发展中究竟有何利与弊值得研究呢? 一、家族式企业优势分析 （一）家族式企业有很强的凝聚力 在企业界,家族企业关系的状况中,最重要的是关系技巧和关系范式两个方面[1]。以家族凝聚力的方式来处理危机,在那些成功的家族企业中都很巧妙地运用了这样的关系技巧和关系范式。当然那漫长的关系史对关系范式有类似的直接影响,什么样的关系范式铸就什么样的家族精神、气质和文化,也就会有怎样的企业。关系范式的存在由关系内的期望值和见解所组成,最先和我们一起面对这些问题的最有影响的团队是我们的家族,是(外)祖父母、父母和同胞、姨、姑、舅,以及堂表兄弟姐妹之间形成的一系列关系。家族的关系,并使家族成员关注它们的要求。家族的关系范式仅仅影响家庭的行为规范和下一代的培养,而且直接影响基本的企业关系,而这种关系又和信任、尊重、自信、团队精神及责任有关,从而使它们也被牵涉进来。在这些家族企业里,成员的座右铭是“我们是特别的,因为我为一个了不起的家族工作,并且和它一起成长”。这样容易形成良好的搭档和团队,正如所说的:良好的搭档和团队是化解危机的船甲板。 （二）家族企业管理有助于商业机密和知识产权的保护 在法制不够健全的社会条件下,家族企业管理有助于商业机密和知识产权的保护。家族企业是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,企业为了赢得市场优势,不得不经常变通原有的做法。在这种情况下,企业家要严格控制内部高级管理人员对企业的忠诚度,否则,一旦出现内部人告状,就