XXXXX有限公司招标管理办法.docVIP

附件1： XXXXX有限公司招标管理办法（A版） 第一章 总则 第一条 为规范和加强XXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）招标管理，保护招投标双方的合法权益，控本增效，增强法律意识，为公司效益最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中国XXXXX招标管理办法》等相关法律、法规和制度的规定，特制定本办法。 第二条 XXXXX招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行，受国家法律保护和约束。 XXXXX招标活动不受地区或部门的限制，任何单位和个人不得进行非法干预。在招标过程中要严格执行保密制度和回避制度。 第三条 招标工作要本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第四条 本办法适用于公司全资、控股和委托管理的企业的所有招标行为。 第二章 招标管理范围 第五条 必须招标的范围 （一）工程类单项合同估算价在200万元人民币以上； （二）货物类单项合同估算价在100万元人民币以上； （三）服务类单项合同估算价在50万元人民币以上； （四）生产系统检修、技改项目单项合同估算价在100万元人民币以上； （五）法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。 第六条 管理范围 （一）XXXXX集团公司（以下简称“集团公司”）直接管理范围。 1、单项合同估算价在1000万元人民币及以上所有招标。 2、《集团公司直接管理范围目录》规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。 （二）XXXXX管理范围 集团公司直接管理范围以外的所有招标活动。 第三章 招标工作机构设置和管理职责 第七条 招标工作机构设置和管理职责 （一）招标领导小组 设立XXXXX招标领导小组，公司总经理任组长，分管该项招标内容的XXXXX副总经理任常务副组长，XXXXX纪检组长任招标领导小组副组长。 成员由XXXXX有关领导和主管该项招标内容的部门、监察审计部、财务资产部的负责人员，以及有关投资方、项目单位有关领导、招标公司代表组成。 招标领导小组在项目招标工作开始前成立。招标领导小组成员要认真履职，除特殊情况向组长请假外，一般不得缺席招标领导小组会。 （二）XXXXX招标领导小组职责 1、招标领导小组是XXXXX招标工作的决策机构，负责招标工作的领导、协调、监督等有关重大事项的决策。 2、组织召开招标领导小组会议，审定入围单位、评标原则、评委会组成、评标结果等。 第八条 XXXXX相关部门在招标工作中的职责 （一）总经理工作部（法律事务部） 负责办公用品、档案管理、办公车辆、机关物资采购的招标管理工作。负责与招标行为有关的法律问题的审核、协调工作。 （二）战略发展部 参与XXXXX年度招标计划的审核。负责项目可研设计、信息化建设招标管理工作，参与主机设备和设计招标工作。 （三）财务资产部 负责XXXXX资产处置的招标管理工作，负责招标项目财务与风险问题、资本金落实及融资问题的审核。 （四）安全生产部 负责XXXXX安全生产系统的招标计划制定及招标管理工作。参与工程项目的主要设备、主要材料、环保设施、调试及性能试验等招标工作。 （五）工程建设部 归口管理XXXXX招标工作，组织审查年度招标计划并上报集团公司。负责XXXXX工程建设、年度上热工程的招标管理工作。 （六）煤炭产业部 负责XXXXX在煤炭产业的开发、建设、生产等方面的招标计划制定和招标管理工作。 （七）综合产业部 负责XXXXX在综合产业方面的生产、开发等招标管理工作。 （八）监察审计部 1、负责对XXXXX系统招标监督工作的组织、检查、协调和指导。 2、受理有关招标问题的申诉，对XXXXX系统内违法违纪行为进行查处。 3、对XXXXX直接管理范围内的招标，负责招标全过程的监督管理。指定至少1名监察人员负责监督小组成立之前进行的招标公告、资格审查、招标文件发售等相关环节的监督工作以及定标后的授标和合同签订的监督工作，指派人员作为监督小组负责人参加招标现场监督。 4、从审计角度对招标工作进行监督管理，并着重对招标结果执行情况进行再监督。 第九条 项目单位 项目单位应根据本办法制定招标实施细则，明确招标工作的管理部门和人员，按要求时间编制年度招标计划，全过程组织实施招标的相关工作，参加招标领导小组有关会议和评标工作，负责落实招标结果等。 第十条 评标委员会、监督小组、招标代理机构 （一）评标委员会 1、评标委员会应按照有关规定依法组建。评标委员会成员一般在开标前１～3天确定，必须严格保密。 2、评标委员会成员应由XXXXX、项目单位、设计院等参加单位成员、专家库中的有关技术和经济方面的专家组成。评标委员会成员一般为五人及以上单数，原则上参建单位的成员不得超过总数的三分之一；技术、经济等专家不得少于成员总数的三分之二。对于技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机