银保活动量管理.pptVIP

银行保险部 活动量管理的定义 各层级业务人员对自己或者下属的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而达到使自己以及队伍形成良好的工作行为，并最终达到理性、规范经营的一种管理过程和管理方法。 活动管理的意义 为客户经理建立标准的工作模式、培养良好的工作习惯； 为客户经理提供自我管理的工具，形成目标设定与落实的基本途径，使得自身计划与公司的工作计划保持一致； 简单的说： --银保活动量管理就是将每日的工作予以标准化。 1、运用相同的管理工具 2、运用相同的操作方法和方式 活动管理的目的 行为方式转变 工作习惯形成 活动量管理的内容 会议形式 早夕会 早会安排。 各机构在周一早8：00至8:30召开机构大早会，以激励士气、统一思想为主； 主持人可以为机构营业部经理、绩优客户经理轮流制； 早会内容应包含士气展示、文化建设，开心一刻、业绩龙虎榜、优秀员工分享等内容。 夕会安排。 各机构在周三、周五晚5:30至6:30召开机构夕会，以心态调整、加强培训及经验交流为主； 由各机构督训组织开展，无督训机构由银保责任官组织开展； 周三夕会内容应包含技能技巧培训，话术演练通关，专题研讨训练（头脑风暴）及管理制度考试等； 周五夕会内容应包含周业绩分析，优秀员工表彰，下周工作及假日营销工作安排等内容；