管理手册(2005年B版).pptVIP

图1（之一） 贵州送变电工程公司送电线路工程施工过程图 贵州送变电工程公司三标整合管理手册 主 题：管理手册 编 号：QSB/QEO101-2005 章节号：4 版 号：B版 修改：0次 落实。 3）负责工程施工图纸及标准规范的归口管理和控制。 4）负责公司环境因素识别及控制计划策划；负责公司E体系的法律法规及其他要求的应用。编制重要环境因素管理方案，实施EMS运行控制；文明施工和E信息交流的归口管理工作；以及参与年度公司合规性评价工作。 5）负责工程供方采购评审和控制。 安全管理部（简写安全部） 1）负责职业健康安全和交通安全管理工作。 2）负责危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及实施OHSAS运行控制的归口管理工作；以及O体系法律法规及其他要求的应用，参与年度公司合规性评价工作。 3）负责OHSAS和EMS绩效测量和监测工作。 4）负责EO体系的事故、事件、不符合、纠正和预防措施的归口管理工作，以及EO体系数据分析工作。 5）负责提供安全用品用具的性能要求和需用量，参与选择相应采购供方。 6）负责组织公司职业病例行检查、职工体检，以及人员急救预案的归口管理工作。 贵州送变电工程公司三标整合管理手册 主 题：管理手册 编 号：QSB/QEO101-2005 章节号：4 版 号：B版 修改：0次 质量管理部（简写质管部） 1）负责工程项目中间验评和竣工验收，负责工程验收中相关法律法规及其他要求的应用；组织竣工资料移交、签证。 2）负责工程项目的达标投产和优质工程的申报。 3）负责工程项目的质量考核评价；顾客意见反馈处理和满意度调查统计；质量回访及保修服务工作。 4）负责对不合格品的控制、产品质量统计报表、数据分析、纠正和预防措施的归口管理。 5）负责进行质量验评作业前，充分辨识其危险源和环境因素，评价出重要环境因素和不可容许风险，制定相应对策措施和管理方案。 人力资源部（简写人资部） 1）负责公司员工的能力、意识和培训工作的归口管理。 2）负责将QEO体系职责权限纳入公司部门职责之中；将三标知识、质量管理、职业健康、安全技术、环境保护知识教育纳入公司年度培训计划之中。 3）负责对员工能力、意识和培训效果进行监测。 4）负责公司劳务供方资质管理工作。 总经理工作部（简写经理部） 贵州送变电工程公司三标整合管理手册 主 题：管理手册 编 号：QSB/QEO101-2005 章节号：4 版 号：B版 修改：0次 1）负责公司办公环境和资源的归口管理。 2）负责公司文档和科档的收集、立卷、归档、保管及查询利用工作。 3）负责公司内外行政文件登记、传阅、批示和处置工作。 4）负责公司档案库房、档案、计算机机房的防火安全以及信息数据安全保密传输工作。 5）负责公司计算机等废弃物的回收和统一处置工作。 6）负责公司计算机及办公设备的采购、维护及日常管理工作。 7）负责公司机关办公费用的控制及管理工作。 经营开发部（简写经开部） 1）负责与顾客有关要求和与产品有关要求的评审的归口管理。 2）负责与顾客沟通和搜集顾客对QEO方面的需求信息，并将其要求及时反映到内部合同管理之中，传递到公司体系、工程、安全等管理部门。 0 财务资产部（简写财资部） 1）负责公司质量成本和质量相关费用核定和归集工作。 2）负责按已批准的安全技术与环境保护措施计划的需求，及时提供资金支持。 3）及时承付公司质量、安全、环境奖励用款计划。 1 公司工会（简写工会） 贵州送变电工程公司三标整合管理手册 主 题：管理手册 编 号：QSB/QEO101-2005 章节号：4 版 号：B版 修改：0次 1）负责确保员工和其他相关方就相关职业健康安全信息进行相互沟通,并将其意见反馈到安全等管理部门。 2）负责组织各单位选举产生部门员工代表，维护其职责权利。 3）督促安全管理部门发放个人职业防护用品和劳动保护用品。 4）组织员工参与制订防止职业病和职业危害保护措施，监督措施的贯彻落实情况。 2 公安科 1）负责公司及项目部的火灾应急预案的演练组织和效果的评价，以及公司日常消防管理工作。