《采购项目管理》模拟试题-赢在路上.doc

采 购 项 目 管 理 模 拟 试 《采购项目管理》同步练习题 第一章 管理并领导项目 1．理解什么是项目管理中的硬因素和软因素（实战1.3和自测题1.3） 2．项目经理的特征？ 第二章 项目中的势力和影响 1．PESTLE分析方法及作用 2．波特五力模型及价值 3．什么是“铁三角”？三者之间有什么联系？（图2-3） 　4．利益相关者矩阵及其应用：会画三种利益相关者矩阵、理解其含义，知道纵横坐标代表什么，会用利益相关者矩阵对案例进行分析 第三章 项目管理的方法 1．梅勒的项目模型（图3-2）。要能自己画得出， 且注意与运作模型的区别 第四章 项目生命周期 1．项目的生命周期四个通用阶段 能写出四个阶段的名称，知道各个阶段需要做哪些工作。 第五章 ：解决问题的技巧 1．五种解决问题的方法，知道名称，了解各自的内容。自测题5-1（P66） 分别是：帕累托分析法，5个为什么，头脑风暴法，不确定性和模糊数学法，力场分析法 2．托马斯-基尔曼冲突管理模型 知道纵横坐标代表什么，会画出该模型图，知道五种冲突解决模式的做法。 3．鱼骨图，因果分析图，决策树 要求会画或会算，学习一下书上的例题，知道这三个工具分别能解决什么问题。 第六章 几种流行的项目管理方法 1．六西格玛 什么是六西格玛？DMAIC循环是什么意思？有利于六西格玛成功所需的