昭通项目发展战略及规划建议初稿20115.pptVIP

区域商圈分析 商业租金 根据商圈情况和商圈租金对比，除去老城区南顺城片区、陡街片区商业租金基本高于60元/平米，其他商圈租金均在60元/平米以下。从租金上表现出商圈的活跃程度比较低。 租售策略 与租金区域表现类似，除去老城区南顺城片区和陡街片区没有租售优惠策略外，其他商圈均以不同程度的免租优惠政策，来扩充商家。表现出商圈厚度不够，不够成熟。 区域商圈小结 ※商业业态单一，不能实现一站式购物体验。 ※酒店、银行、品牌商超等代表城市程度度业态，城市商业活跃度不高。 ※商业大多以传统临街商铺为主要物业形态，形态较为落后，整体规划困难。 ※商圈分布多，但是业态单一，所以各商圈向外辐射能力小，吸附力较弱。 ※商圈租金差异巨大，租售优惠比较普遍，商圈厚度不足，整体不成熟。 物业规划初步建议 4 区域背景概述 项目案名建议 发展战略及初步定位 市场扫面 发展战略及初步定位 项目概况 发展战略定义 项目站位 项目初步定位 ⊙问题界定：在昭通目前的宏观情况下，房地产市场发展程度下，商业发展大背景下，我们应该怎么样站位？ 项目站位： 做市场的领导者 商业旗舰综合体 城市重要交通中心 城市新核心，新形象 建设城市首座拥有核心竞争力的，全方位统一招商、运营管理的一站式生活服务新中心。 发展战略建议 领导着的 担当 “启动昭鲁 一体化” 提升区域