网络计划优化概述.pptVIP

（一）计算工期小于或等于要求工期 （二）计算工期大于要求工期 1.选择应缩短持续时间的关键工作时，应 考虑下列因素： 2.工期优化的计算，应按下述步骤进行： 下面结合示例说明工期优化的计算步骤：[例] [例]已知某网络计划如图所示。图中箭线下方括号外数据为工作正常持续时间，括号内数据为工作最短持续时间。假定要求工期为20天，试对该原始网络计划进行工期优化。 工期压缩： 二、费用优化 费用优化又叫工期-成本优化 （一）工程成本与工期的关系 压缩工期至7天 关键线路要压缩5天，其它线路也要压缩 三、 资源优化 （一）“工期固定—资源均衡”的优化 （二）“资源有限—工期最短”的优化 – 资源调配优化：将非关键线路工作的部分资源 调配到关键线路工作上以缩短项目工期 – 资源均衡优化：项目工期内均衡地利用资源并 避免资源需求高峰值 ? “工期固定、资源均衡”(思考：在什么范围内优化?) ? “资源有限、工期最短”(思考：在什么范围内优化?) 资源计划 ? 定义： 确定各工作及整个项目何时需要投入何种 以及多少资源(人、设备、材料等) “工期固定、资源均衡”优化示例 “资源有限、工期最短”优化示例 单元5 网络计划优化概述 学习情境3 网络计划技术 一、工期优化 解:（1）找出网络计划的关键线路、关键工作， 确定计算