机电工程)模考班第5讲作业卷.docVIP

一、简答题: 1、 某机械厂项目经招投标后，业主与具有总承包资质的A公司签订了土建、安装工程总承包合同。经业主同意，A公司将锅炉房安装分包个具有资质的B安装公司，双方签订了分包合同，合同工期为6个月。合同规定：工程设备由业主提供；主材工程量较大，由B公司采购；工程进度款按月进度支付。由于锅炉设备推迟一个月到现场，B公司未能按合同规定时间开工，因此向业主提出索赔，但业主拒绝。工程开工二个月后，B公司按合同规定未收到进度款，向A公司提出合同变更。问题：1、B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划？计划实施过程还应制定哪些阶段性计划？2、B公司在该项目成本中，重点应控制什么？简述如何控制？3、B公司向业主提出索赔是否合理？为什么？4、B公司向A公司提出合同变更对不对？为什么？ ? ? 你的答案： ? 标准答案：1. B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划？计划实施过程还应制定哪些阶段性计划？本小题4分应编制单位工程（或锅炉房安装）施工进度计划（2分）。制定的阶段性计划有季、月、旬施工进度计划（2分）（答对一项得1分，满分2分）。2. B公司在该项目成本中，重点应控制什么？简述如何控制？本小题8分重点应控制材料成本（2分）。材料成本的控制主要是：（1）加强材料采购成本的管理（或从量差和价差两个方面控制）（3分）；（2）加强材料消耗的管理（或从限额发