《建设项目管理》第4章 施工项目管理组织.pptVIP

第4章 施工项目管理组织 本章主要问题: 了解施工项目管理组织的概念、工作内容及机构设置； 掌握施工项目管理组织的几种主要形式及其适用范围； 熟悉施工项目经理部的设置及管理制度； 了解施工项目经理应具备的素质及其责权利； 了解施工项目经理责任制的概念。 目 录 4.1施工项目管理组织原理 组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。 项目管理过程：目标 规划 组织 4.1.1 施工项目管理组织 含义:设计、建立、运行和调整。 作用： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 4.1.2 施工项目管理组织机构设置 1、设置原则 （１）目的性:因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 （２）高效精干的原则。 （３）管理跨度和管理层次统一的原则。 （４）业务系统化管理的原则。 （５）弹性和流动的原则。 （６）项目组织和企业组织一体化原则。 2、施工项目管理组织主要形式 特点：企业各职能部门抽调人员组建工作队；工作队由项目经理领导；管理组织与项目施工同寿命。 优点：优势互补、工作效率高 缺点：组建之初配合不