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FP Fall 2008 設施規劃--導論 設施規劃作甚麼? 將機構內部的部門設施，以最佳化的具體安排，使其產品(服務)能達到機構所設定的目標。 安全—爆竹工廠 顧客滿意—服務業 效率，成本最低 重要性? 設施規劃之良窳影響到物料流程(人員移動)的順暢，進而影響生產效率、服務品質、成本，故對公司的獲利能力有重要關係。 設施一旦完成建設後，通常更改需要甚大的成本，所以設施規劃是很重要的工作。 WHY設施規劃? 資源有限 製造業的生產過程複雜，關連許多部門，故必須妥善規劃，以求整體最佳化。 服務業的流程與硬體規劃妥善，可降低無效用的運送，提高服務效率，達成顧客滿意的目標。 產品(服務)必須經過 選擇、設計、生產、銷售 才能有用。 成功的產品考慮因素 建設設施步驟 確定公司政策 系統佈置設計 位址選擇 周邊設施 土木工程 建築施工 設備安裝 試俥 生產 位址選擇 VS 佈置設計 何者優先? 土地資源充沛時，先作佈置設計，再覓位址。可得最佳化設計。 台灣土地資源極為有限，常常是先找位址後，再進行規劃。有限的最佳化。 設施規劃之考慮因素 (1) 硬體 位址、土木建築工程、殘障法規、公共設施、支援服務安全設施、污染防治、廢棄物處理.. 物料 原料/在製品/成品/廢料、檢驗、儲存、搬運、進出貨碼頭.. 設施規劃之考慮因素 (2) 製造/生產設施 製造、生產、組裝、包裝所用的設備、工作站、工具室 公用設施 動力設施、管、線、通信網路 行政辦公室 停車場、衛生、休閒、餐廳、廚房、醫護保健 時機? 新設機構、遷移、擴大 新增產品、產品更新 製程變更 新增、減少、更換設備 工作單位異動 影響設施規劃的因素 市場行銷 產品及包裝設計 製程 生產管理 財務及行政 人事政策 設施規劃的組織 設施規劃—策略性專案工作 跨部門的專案小組/委員會執行 由佈置工程師擔任專案經理 協調工作 對於生產作業標準經驗 對於該工作(類似工作)有製造生產經驗 IE工程師 委員會成員隨任務進展而有異動 I 策略原則訂定 II 設計規劃 III 執行 I 策略原則訂定 高階主管 行銷 製造生產 IE 採購 財務 人事 II 設計規劃 IE 製造技術 行銷 採購 財務 人事 III 執行廠址 建廠 設備安裝 試俥 採購 土木建築 IE 財務 法律 土木 建築 IE 財務 人事 製造 採購 人事 END * * 市場 規模潛力 產品 佔有率 製程 產能 倉儲 製程選擇 設備數量 系統佈置設計 地 產品 製程 位址選擇 產品單位、組合 搬運系統 運送時間、成本 加工製造方法 原物料的要求 設施佈置 自動化程度 設備數量 佈置型式 搬運系統 設備數量 全方面 人事服務設施 人事服務的程度 *