2003年扶轮社员现况报告.pptVIP

扶輪社員現況報告 社員擴展第四地帶協調人 前總監 洪武男 PDG Ceramic （一）前 言 （1）自1997扶輪社員突破121萬以來，連續三 年流失相當嚴重，在2001~02 RI提出 Rotary’s Global Quest 訂出各種鼓勵方法， 在2001即出現成長，在2002 一舉突破124 萬，但在2003又出現了下降的現象。 （如附件一、附件二） 附件（一） 附件（二） （一）前 言 （2）2003~04 RI社長Jonathan Majiyagbe深切 的了解扶輪社員成長的重要，除了選定減 輕貧窮、識字及教育、保健關懷之外，特 別將扶輪家庭列入，藉對非扶輪社員（如 寶眷子女、前社友之遺眷、社區有關人士） 之關懷與服務，提升扶輪形象讓更多的人 成為扶輪社員，也因此保留社員。 （一）前 言 （3）RI 社長提出年度淨成長 3%以上，而社員 流失低於 3%，特別強調保留社員，雙性 扶輪社。 （二）Zone 4 現況： 以May 1,2003 對 July 1,2002 在社員成長百分率：如附件三、附件四 14地區中台灣前六名： 正成長：3500,3510,3460,3520,3480,3470 負成長：3490 附件（三） Southern Japan, Hong Kong, Macau, Taiwan： 附件（三） Southern Japan, Hong Kong, Macau, Taiwan： 台灣七地區前後年（2002.7.1 ~ 2003.5.1）共成長13社，414社員 全世界有淨成長達 45% 以上 RI 2230 46.23% 全世界有負成長 39% 以上 RI 9120 39.69% 附件（四） （三）台灣七地區之社數與社員數 （以1 May,2003 RI之數字） （四）2003~04年度社員擴展頒獎計劃 社員是扶輪重要資源，為了達到全世界對人道效益的極大化，各社在增加夠資格社員時，尤應將焦點放在保留社員，RI針對各種不同的需求，訂有不同的頒獎方法。 （四）2003~04年度社員擴展頒獎計劃  （1）國際扶輪社員發展與擴展頒獎計劃： 在1997 RI理事會深切了解扶輪社員之持續成長及活潑對將來扶輪組織非常重要。因此建立一套每年標準之頒獎計劃，並自1998.7.1開始實施，此計劃就是Rotary International Membership Development and Extension Award （A）最高社員增加率 （B）最多社員增加數 （C）最高社員保留率 （D）成立新社 一個地區達到設定社員目標時，總監亦可獲獎 期間：2003.7.1 ~ 2004.5.15 所有獎狀由RI社長親自簽名 （四）2003~04年度社員擴展頒獎計劃 （2）社員發展之新點子(創舉)頒獎計劃 為了保持扶輪社的活力，新的觀點、新的接觸、新的計劃、新的工具，對長期健康組織非常重要。 為了養成及鼓勵創新的精神，每一地區之一個扶輪社，在扶輪擴展上對節目創新，對策或工具足以扶輪擴展上具影響力，將可獲獎。此獎針對在扶輪社員發展及擴展，保留社員及創新社方面。 登記註冊：2004.4.1之前各社向總監登記註冊。 而由總監在2004.4.15之前向RI提報頒獎，獲獎之扶輪社，除獲RI獎狀外，並可在2004年RI年會（在大阪舉行）亮相，並被當做扶輪各種不同的溝通工具。 （四）2003~04年度社員擴展頒獎計劃 （3）社員保留的頒獎計劃 保留社員在社員發展上具關鍵因素，特別鼓勵加重，加強保留社員這是一個兩年計劃。 （A）期間：2002.7.1 ~ 2004.4.1 第一年：2002.7.1 ~2003.6.30 第二年：2003.7.1 ~ 2004.4.1 期限： 第一年：2002~03地區總監須將各核准之參加 扶輪社與地區申請書，在2003.7.30前寄至RI。 第二年：2003~04地區總監如前在2004.4.1前寄至RI （四）2003~04年度社