世界著名工程承包商巡礼.docVIP

世界标杆建筑企业（部分）巡礼 承包商 成立日期 属性 管理方法 经营思想及产业范围 万喜公司VINCI （法国1891年公司选择风险小、利润高的项目或项目环节。加大管理和技术升级方面的投入、同时将注意力集中在项目管理上。公司越来越多地把低附加值工作转移给分包商，而把主要精力集中在项目前期策划、项目运作、后续经营等利润丰厚的环节。Bouygues （法国Skanska （瑞典） 1887 私营 组织结构： Skanska采用的三层次管理控制的“总部管理一事业部+区域公司一项目部”的形式，专业和区域采用矩阵式，基本管理元素为项目部 ● 多元化：工程建筑、房地产开发、商业建筑开发、BOT及其相关的咨询和服务、通信和信息技术服务。其产品专注于房地产和工程建筑等相关的产品和服务。并在其所在区域扮演着施工建筑领导者、绿色建筑和自然与建筑和谐统一领先者的角色。 ● 国际化：立足于本土市场的Skanska公司在20世纪50年代开始涉入国际市场。在欧洲、北美、非洲、亚洲的60多个国家运营业务。Skanska于1981年在美成功收购了新泽西的Karlch安装公司。此后，它花了8年时间来研究美国市场。通过一系列并购活动，成功进入美国市场。对于非洲和中东市场的进入是因为Skanska有着非常先进的施工建筑技术，以技术输出的形式进入其锁定市场。 ● 重组立足：进入美国市场的Skanska采用了极度分权方式。出售全部一“与建筑无关的其他业务，同时积极进行价值创新。在商业建筑开发、房地产开发领域加强力量整合公司的B0T业务。 豪蒂夫Hochtief德国1873年 私营 总部主导型的管理模式 ● 发展历程：1873～1946年。早期发展时期。1947~--1981年，快速发展时期。1957年。该公司在日本东京证券交易所完成上市。1969年。进入房地产市场。1976年，在法兰克福证券交易所上市。1982年～1989年，国际化扩张时期。1990年至今，战略转型时期。 ● 四个核心经营领域：房屋建筑工程、土木工程、房地产开发和专业技术研发， 大成建设的业务领域较为广泛，主要包括建筑施工与土木工程。建筑工程占总营业额的58％，主要是办公楼、住宅、娱乐设施、饭店、教育文化设施、医疗福利设施等。土木工程占总营业额的23％，主要是道路、上下水道、港湾、机场、铁道、治山、治水、造地、铺设电线等。工厂、发电站、仓库、流通设施等工业建筑安装比重不大，只占总营业额的14％左右。 日挥公司JGC Cop． （日本） 1928年 私营 ● 发展历程：1928～1944年，是日挥公司早期发展阶段；1945～1964年，日挥公司的国内业务高速发展；1965～1984年，日挥公司步入多元化及国际化阶段；1969年，日挥公司在东京证交所一部上市。1985至今．公司处于业务调整及开拓阶段。（自1985年开始的日元升值沉重打击了日本经济的发展势头，国内业务发展受挫，日挥公司进一步加大了开拓国际业务的力度。为更好地运作国际业务，日挥公司进行了一系列的管理模式、信息系统，乃至经营方针方面的调整）；2000年以后。公司加大了在技术研发设计、环境保护人类健康保护、新型能源开发等方面的投入。 ● 高度重视技术与施工经验的积累――日挥公司在石油精炼处理工艺、石化产品加工工艺、施工方法、信息技术等方面拥有一大批技术专利，且每年日挥公司还会将大量资金投入到位于横滨等地的JGC设计研发中心，从事先进技术、材料、施工方法、生产工艺等的开发研究。近年来，日挥公司还提出了“人类生活质量工程”的口号，加大了对新能源、洁净能源的研究和开发。这对于增加公司的技术实力，扩大公司在行业内的影响力，拓展公司未来的业务发展空间起到了举足轻重的作用。 ● 建立适合国际化项目的运作模式－公司引入了执行官体系；日挥公司还设置了执行经理人委员会。在项目管理上，日挥公司高度重视对先进管理方法和信息技术的学习和推广，敢于积极尝试最新的管理模式和方法。 中国建筑工程总公司为例， 组建于1982年国有中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作中国铁路工程总公司1989年7月1日 铁道部工程总局、设计局和基建局时期（1950－1957）铁道部基建总局至“文革”初期（1958－1967）军管会及交通部时期（1967－1975）恢复铁道部至80年代（1975－1989）截止2005年10月，共有40家成员企业和直属单位，其中，1家外经外贸企业：中国海外工程总公司；14家综合施工企业：中铁一局十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团有限公司；6家勘察设计企业：