QC结果发布材料.doc

随着我局创一流供电企业工作的全面开展，以及管理体系的不断完 善，如何更进一步提高企业的经济效益呢？这是摆在我们面前的一个关 键的问题。而降低线损率是我们提高供电企业经济效益的一个重要途径。 对于我们旧城站来说，所承包的二条线路，共带30多个变台，近几 年来，线损高居不下，针对这一现状，运用全面质量管理的思想与方法 积极开展QC活动，为企业创造出更好的经济效益与社会效益。 回想这一年来，小组全体成员冒严寒酷暑、顶着寒风、热浪，深入群众，亲临现场，结合实际进行检查、测试、统计，为使活动切合实际，我们将QC活动的各个不节反反复复的商讨，使各新制度、新指标发挥其作用，由此可见本次成果是用我们全站人员用辛勤的汗水与集体的智慧换来的。 十、巩固措施 1、全站人员持续执行各项新考核办法。 2、继续加强专业技术培训、思想政治教育、考核等。 十一、TQC体会 通过QC活动，我站在整个PDCA循环中用排列图、表格结合实际，查找问题的实破口，以确保找准问题，正确解决，使得QC成果比较理想。 管理工作体会： 本次QC活动能够深入群众，开往“前线”理论联系实际。获得较好的成果，充分体现了“只有抓管理，才能出效益！” 十二、遗留问题及下一步打算： 1、表计准率低是影响线损的一个主要因素，下一步打算，提高电能表计的准确率，降低线损率。 谢谢大家 二00三年二月十日 小组成员简介 姓名 年龄 性别 文化程度 职 务 小组分工 桑永红 33 男 大专 组 长 调查、实施 孟志义 33 男 大专 检查员 调查、实施 张 琰 33 女 大专 培训员 调查、实施 高 丽 28 女 大专 记录员 调查、实施 包春梅 35 女 大专 资料员 调查、实施 马永刚 27 男 大专 技术指导 调查、实施 越 华 25 女 大专 安全员 调查、实施 小组名称 旧城站QC小组 成立时间 2000年1月 课题名称 应用PDCA循环提高实抄率 活动时间 2002年1月-10月 TQC教育时间 人均80小时 小组类型 提高电能表实抄率 降 低 线 路 损 耗 临河市供电局旧城站QC小组 二00三年二月十日 QC成果发布材料 管理型 一、小组简介： 小 组 活 动 总 结 表 时 间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 选 题 现状设想 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 实 施 效果检查 选题 提高电能表实抄率 降低线损率 实抄率对线损率的影响 占66% 其它占34% 年份 线损率% 抄表率 % 2001年 15.8 90 2000年 16.1 89 1999年 17.9 86 1998年 18.6 83 存在问题 在电能表实抄率的现场调查中发现实抄率为90%， 直接影响线损率指标，影响比例 2003年旧城站线损率降为10.1% 盟局下达的指标 二、选题理由： 100% 66% 偷漏电现象 线路老化 表计准确率 实抄率 结论：进一步调查发现电能表实抄率是影响线损率的主要因素。 N=1 N=1 N=2 N=5 8 7 6 5 4 3 2 1 变台总表 抄表周期 实抄率 人员素估 高损 × √ √ √ 低损 × × √ × 表计准确率 × √ 实抄率 供电半径 老化程度 表计准确率 922开东线 √ √ × × 918西环线 √ × × √ 调查一：对我站线路状况进行现场调查 制表人：高丽 √强相关 ×弱相关 制表时间：2001.2 结论：目前降低线损率最好的办法是提高电能表的实抄率 调查二：2001年高损、低损的现状 制表人：张琰 √强相关 ×弱相关 制表时间：2002.2 三、现状调查： 必要性论证 线损率 可行性论证 1、线损率是我局主要的经济指标之一。 2、定量分析：目标值=现有水平—下降值(高损=3.8% 低损=10.1） 实抄率=实抄户数/实有户数100%。 3、小组对TQC方法有较深刻的理解 ,本次活动理论联系实际，将得到领导的支持及职工的配合。 1、局内下达的重要指标，同时也是站内管理制度的核心。 2