生态农场融资计划.docx

小克生态农庄连锁融资计划书0922040599—苏州一班 沈宁一、项目建设概述 项目名称: 小克生态农庄连锁项目建设单位：小克生态农庄项目负责人：FION与 ERIC项目建设内容：建设全国最大的生态农庄连锁项目总投资额：约 200万元项目融资：社会融资150万元以上。项目建设期：建设融合期5个月。 二、项目概况及特色:小克生态农庄筹备于2009年6月，两位合伙人于2009年6月18日共同投资二十万在苏州吴江附近租下来20亩地并开始生态农庄建设，并于12月18日生态农庄开始成形并开业。小克农庄通过年度会员形式，一方面以每周配送无公害有机蔬菜与自然养殖家禽与蛋类，一方面每周可以安排入会会员加入自然的农活锻炼并消受锻炼后果实。从开始到至今一年有余，农庄经营步入正轨，会员数量开始超过了现有农庄接待能力，连锁经营可以解决越来越多客户的需求，在扩大经营规模的同时可以降低成本使利润最大化。小克农庄从20亩荒地开始，建成了现在完全生态对接农场的规模，并开始逐渐受到媒体关注。在当今因为农药、反季菜与添加剂等曝光的食品安全问题让大家有所畏惧，同时都市人也是一直希望能走出浮躁的钢筋水泥城市，到田园中去劳动劳动，放松心身；从这两个方面来看小克农庄都是非常具有吸引力的。三、项目发展方向与前景小克生态农庄直营连锁是小克农庄未来发展的主要方向。生态农业是最近几年比较有创新且持续性发展非常看好的行业，虽然已经有些小范围经营的生态农庄，但没有形成一个全国性的领导品牌。随着居民的生活水平日益提高，食品安全是人们最为关心的问题，同时返朴归真的劳动也成了人们追求幸福生活的一种方式，这两个驱动成了小克农庄未来消费的潜力。四、目标市场及消费群体分析小克生态农庄的市场定位在收入较高的一级城市，据一年的经验及市场调查显示加入生态农庄的会员主要有四类：①注重食品安全的家庭，有一定的购买能力，占购买力的25%；②注重家庭集体活动，占购买力的15%；③希望天然食品并注重养生的人群，这部分占25%；④平时工作非常忙的白领但关注健康饮食，占15%。综合以上分析，成为生态农庄会员主要以关注家庭以及个人健康为主的人群并具有一定的消费能力。 五、小克生态农庄的优势小克生态农庄经过近两年的发展，积累了较为丰富的生态农庄治理的经验，其创始人也得到了市场的洗礼，其下属人员也得到有效锻炼。小克生态农庄的团队优势：创始人之一FION，本科学历，多年从事市场营销及公司创业经营，曾经做过直销业务员，研究连锁行业三年有余，针对生态农庄连锁有独到见解，接受新事能力较强，勇于创新，性格坚定；合伙人Eric—男性，MBA工商硕士毕业，从事财务管理工作多年，积累了一定的高层人脉，对公司经营有一定的经验。做事严谨，擅长理财与风险控制。选址方式:在距离一级城市1-2个小时车程的村镇选择租赁荒地经营模式：通过选择有各种资源的城市白领阶层合作进行生态农庄连锁经营六、公司营运风险分析与规避方案有投资就有风险，尽管小克农庄在公司建设前期打下了一定基础，但运作全国连锁以及拓展市场并无现成经验，只有一步一个脚印向前推进。综合目前现存的情况分析，小克农庄存在两个软肋，如果在未来公司发展中能顺利解决下述三个问题，那么，小克农庄发展的风险就降到了最低。一、人员问题：一个好的项目需要一个好的团队去运作，目前小克农庄经营规模较小，以及缺少运作生态农庄连锁的职业经理人，所以没有足够的人才可够选用。生态农庄是一个专业性较强的行业，对人员的素质要求较高，所以在未来的发展中，能否找到一个合适团队是关系小克农庄发展的大事，不过可以考虑通过加盟合作形式，与有兴趣利用业余时间经营农庄的都市白领合作进行连锁经营，通过总部统一管理，分部合作经营的形式。二、资金使用问题：由于小克农庄连锁并无现成经验，在种植与饲养这两方面怎么合理地建造成自然生态循环是一个挑战，如果投入不合理就会造成浪费；蔬菜种子，自然肥料与家禽种苗的进货要有眼光，一方面要用就近原则一方面同时要考虑大量采购降低进货成本。七、财务计划公司的核心管理是财务管理，资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健康发展。为此，本部制定了未来资金使用动向，以供商讨：1、为了做全国连锁必须成立一家注册资金至少为200万元的有限责任公司，以展示实力，树立形象。a、 注册公司费用5000元。b、 租一间80~100平米写安楼月费用需1200~1500元，（设立在租金比较低价的城市）c、 办公设备需至少两台电脑，一台传真机，费用在10000元。办公桌椅需4000元，室内陈列建设需3000元。（如形象图，公司精神展示等）d、 人员招聘费用为1500元。公司需一名财务，一名文案，一名策划，数名网络接待人员。月最低费用15000元。综上以公司为六个月的建设磨合期，上述费用需8万元左右。2、公司日常管理以及税收，招待，广告费