读者的swot分析.docxVIP

对《读者》的swot分析高尔基说过：“书籍是人类进步的阶梯。”然而，随着各种电媒的发展，看书的人越来越少。不知何时，现代人开始摒弃了拥有黄金屋与颜如玉的书籍，取而代之的是浮躁的网络。身为年轻人的我们，手指除了接触课本以外就不再碰任何纸质，更多的是键盘与手机。我们每天刷人人刷微博，一目十行的浏览着其他人发布的毫无营养的吐槽。我认为读书对于一个人而言是很有必要的，在阅读的过程中我们可以与作者产生共鸣进而对自己有更多的思考，同时多读书有助于自己气质的培养，这也正是我选择《读者》为分析对象的原因之一。众所周知《读者》是甘肃人民出版社主办的综合类文摘杂志，作为一名甘肃人，走出家乡，发现《读者》的影响力远远超出了我对它的认知。《渎职》原名《读者文摘》，该杂志多年以来始终以弘扬人类优秀文化为己任，坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式与内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段与不同阶层读者的喜爱与拥护。优势（Strength）1.《读者》具有较大的市场影响《读者》从1981年创刊至今，已经有28年的发展历史。《读者》自创刊以来，就十分注重把握商品经济规律，并善于调动内部员工与外部合作者的积极性，充分挖掘自身的社会效益与经济效益。在国内期刊种数快速增长而期刊总印数并未同步增长、许多大众刊物发行量下滑、市场竞争激烈的情况下，《读者》杂志一枝独秀，发行量稳步攀升，2006年４月达到创记录的1003万册，月平均发行量898万册，占有国内期刊市场1/30的份额，居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。至2008年，连续8年稳居全国期刊月发行量首位。目前，《读者》行销日本、美国、加拿大、德国、澳大利亚等80多个国家与地区，累计发行近百万册。从创刊到现在，《读者》在国内累计发行ｎ亿册，品牌影响力大大增强。1998-2001年连续获国家新闻出版总署颁发的第一、第二届全国百种重点社科期刊奖，1999年获首届“国家期刊奖力（中国期刊界最高奖），2001年被国家新闻出版总署认定为“双高”（高知名度、高学术水平）期刊，2003年再获第二届“国家期刊奖＂，2005年又获第三届“国家期刊奖”。2.《读者》具有较大的文化影响《读者》已经是一个值得关注的大众文化现象，很多人将其称之为“《读者》现象”。《读者》 在办刊宗旨上有很强的一致性，那就是“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”。创刊之初，它适应当时整个社会追求知识、渴求思想、思想解放的需要，以文摘的形式，采集其他期刊、书籍中的优秀篇章，其内容从文学，数学、体育到海外趣事无所不包，成为一大批求知者喜欢的“心灵读本＂。此外，《读者》在文风上不追风、不跟潮，而是立足于自己的风格，弘扬中国人厚德载物、自强不息的精神，陶冶读者的情操，引入向善、催人奋进，力求把宣传与导向寓于有创造力、吸引力的内容与有亲与力、感召力的话语之中。《读者》在以作品内容满足广大读者阅读需求的同时，也成功地共建了自成一格的文化形象。《读者》已经不仅仅代表一本杂志，而是一种逆境中坚持、苦难中成长的力量代名词，已经成为影响中国一代人成长的文化力量。3.《读者》具有较大的品牌竞争媒介经营是我国期刊所面临的焦点与难点。中国期刊经历了产品时期、销售时期，现在已经步入到品牌建设时期。20多年来，《读者》已经从一个西北小刊发展成为中国期刊第一品牌。2004年，在世界品牌实验室（WBL）与经济联合国世界经济论坛（WEF）共同编制的《中国500最具价值品牌》排行榜上，《读者》以33亿元的品牌价值位居全国杂志之首＂。与树立商品意识与市场意识一样，《读者》已经树立起了品牌意识，开始积极主动地运用各种资源推动品牌化建设，注重对自己所具有的各种资源的深度开发，培育打造产业链，在搞好《读者》的基础上，又出版发行了《读者》（原创版）、＜读者》（乡土人文版）、《读者欣赏》等系列刊物。《：读者》在其品牌建设的过程中，经过多年的探索，在整合内外部资源以及有效利用各种有形无形资产方面积累了不少经验，这既是她在国内期刊界发挥更大的影响力的重要保证，也是其面对全球化竞争的宝贵资源。劣势（Weakness）新的期刊市场环境中，《读者》的品牌忠诚度正在被蚕食前文的分析中可以看到《读者》的品牌忠诚度已处在危机边沿，总体考察品牌忠诚度得分甚至为不及格。个中原因也已分析，但是，作为中国大众文化期的第一品牌，这样的品牌忠诚度如果与其品牌知名度相比已经是其实难符，尤其是在今天竞争激烈的期刊市场中，要想抢占市场先机，将品牌做大作强，良好的品牌忠诚度是必须具备的。因此，在《读者》未来的品牌发展战略中，提升其品牌忠诚度是亟待解决的核心问题之一。2.《读者》品牌定位与现有读者状况衔接不紧《读者》创刊以来，