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项目工程数据整理标准
;一、归档范围;根据国家行业规范规定、各省及公司管理规定与2014年《年中报告》要求制定《项目工程资料整理归档标准》，自发布之日起实施。;一、归档范围;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;三、过程控制要求;2、工程档案报送期限
1）自竣工验收合格之日起3个月内，非甲方原因必须确保完成城建档案馆资料验收通过。
2）实行工程总承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。;3）工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。工程竣工验收合格前一周内，项目部资料员必须整理好不少???4套工程资料。数量要求：确保原件二套，一套报甲方送工程所在地城建档案馆。一套原件报送中南建筑产业集团档案室。 报送监理单位与分公司资料档案室各一套复印件。;建筑产业集团项目部离职人员必须书面移交所有工作资料给资料员，经过资料员及项目经理签字后方可办理离职手续；资料员离职，必须待接替人（特殊情况下由项目经理指定临时接替人员）书面移交后，方可办理离职手续。;四、工程资料归档要求;3、施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存与归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;四、工程资料归档要求;五、奖罚考核标准;五、奖罚考核标准;五、奖罚考核标准;本规定由建筑产业集团负责管理与解释。;谢谢观看
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