4.工程项目投标.pptVIP

4.1.1 取得招标信息并参加资格审查 2. 参加资格预审 4.1.2 对投标中收集的有关信息进行分析 4.1.3 组建投标工作班子 4.1.4 研究招标文件 参加现场踏勘 参加投标预备会 计算结果表明， 高标： V4 = 500×0.3+300×0.5+（-100）×0.2 = 280万元 V2 = 280×0.2+（-5）×0.8 = 52万元 低标： V5 = 350×0.2+200×0.6+（-150）×0.2 = 160万元 V3 = 160×0.5+（-5）×0.5 = 77.5万元 Max{52、77.5} = 77.5 最大损益期望值为77.5万元，也就是说若投高标，可能最多赚到52万元，而投低标则有可能赚到77.5万元，所以应采取投低标策略。 eg：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方案： 1.新建大厂，投资900万元，据估计销路好时每年获利350万元，销路差时亏损100万元，经营限期10年； 2.新建小厂，投资350万元，销路好时每年可获利110万元，销路差时仍可以获利30万元，经营限期10年； 3.先建小厂，三年后销路好时再决定扩不扩建，如扩建追加投资550万元，经营限期7年，每年可获利400万元。 据市场销售形式预测，10年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。按上述情况用静态方法进行决策树分析，选择最优方案。 110 解： Ⅱ 3 4 扩建 不扩建 好P1=0.7 差 P2=0.3 P＝1.0 P＝1.0 后 7 年 共 10 年 400 30 -550 I 1 2 建大厂 建小厂 -900 -350 1250 1546 350 -100 好 P1=0.7 差 P2=0.3 2250 770 前 3 年 节点①：(350×0.7-100×0.3)×10-900=1250万元 节点③：400×1.0×7-550=2250万元 节点④：110×1.0×7=770万元 决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建 ∵2250770，应选3年后扩建的方案。 节点②：2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10-350=1546万元 决策点I：比较建大厂建小厂 ∴应选先建小厂。 【示例】某承包人由于施工能力及资源限制，只能在A、B、C三个工程项目中任选一个项目进行投标，或者均不投标。在选择A、B、C工程投标时，又可分为高标报价与低标报价两种策略。因此，在进行整个决策时就有七种方案可供选择，即A高、A低、B高、B低、C高、C低、不投标等7个方案。假定报价超过估计成本的10%列为高标，在10%以下的报价为低标。根据历史经验及资料分析得知，当投高标时，若每种报价不论高低，实施结果都产生乐观、期望、悲观三种不同利润结果，三种不同结果的概率及损益值如表所示。当投标不中时， A、B、C三个工程都要损失一定的费用。 0 1 0 1 0 1 不投标 -40000 0.6 -20000 0.4 -10000 0.4 失标 110000 90000 20000 0.2 0.5 0.3 乐观 期望 悲观 110000 70000 10000 0.4 0.3 0.3 乐观 期望 悲观 100000 60000 -10000 0.2 0.2 0.6 乐观 期望 悲观 中标 低标 -40000 0.6 -20000 0.6 -10000 0.6 失标 200000 130000 20000 0.1 0.6 0.3 乐观 期望 悲观 180000 110000 10000 0.2 0.5 0.3 乐观 期望 悲观 120000 90000 15000 0.3 0.3 0.4 乐观 期望 悲观 中标 高标 损益值 概率 实际效果 损益值 概率 实际效果 损益值 概率 实际效果 C项工程 B项工程 A项工程 结果 方案 1 5 4 3 2 6 7 8 9 10 11 投A 投B 投C 不投 12 13 16 17 15 14 0.3 0.3 0.4 高标 低标 中标0.4 失标0.6 120000 90000 15000 -10000 120000 90000 15000 -10000 0.2 0.6 0.2 中标0.6 失标0.4 0.5 0.3 高标 低标 高标 低标 0.4 0.3 0.3 0.6 0.3 0.2 中标0.4 失标0.6 中标0.6 失标0.4 0.5 0.3 180000 110000 10000 -20000 110000 70000 -10000 -20000 200000 130000 200000 -400