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6S推进实务教程 课程大纲 一? 6S简介和推进重点 二? 6S推进体制 三? 6S推进工具 四? 6S具体项目推进 五? 6S审查与评价 六? 创建一页纸6S项目管理的12个步骤 整理的含义 整顿的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 安全推行要领 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 检查表 6S项目管理方法论的几个核心概念 6S项目的特征 项目是以一套独特和相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。具有以下的特征： 有明确界定的目标，通常依据工作范围、进度计划和成本来定义 执行并完成一系列相互关联的任务 需要运用各种有限的资源，包括人力组织、设备、工具等 有具体的时间计划和时限性 明确的客户组织 包含一定的不确定性，需要评估一系列的假定条件和应变措施 第一步 标题 第二步 负责人 第三步 矩阵-文化的根基 第四步 项目目标 第五步 主要项目任务 是什么： ？？个主要项目任务 怎么做： 获得所有参与者的接受和认可、各项任务明确化、任务进程具有可测量性 第六步 使任务和目标一致 是什么： 确保每项任务达到预期目的 怎么做： -？-？-？ 第七步 目标日期 是什么： 每月一次划分时间线 怎么做： 严格执行所有步骤计划 第八步 使任务与时间安排一致 是什么： 任务与时间相关联 怎么做： 按每项任务需要的时间画圈 第九步 将任务分配到人 是什么： 分出负责人的主次顺序 怎么做： 主要负责人标注为A，次要负责人标注为B，第三个负责人标注为C。 第十步 主观任务 是什么： 贯穿整个项目管理的定性任务 怎么做： 与主要任务相管理，并且每项任务都有一个所有者。 第十一步 成本 是什么： 预算-？？？？ 怎么做： 给每个预算制作一份横道图，用绿色表示预算之内，黄色表示控制范围内的多出预算部分，红色表示无可挽回的超出预算。 第十二步 概述和预测 是什么： 为项目计划做最后的润色 怎么做： 理清所有模棱两可的事情，弄明白所有的疑问，避免所有潜在的误解。 创建月报告的五个步骤 用粗体表示日标日期 填好主要任务进展情况 指定定性绩效 报告花费 写下概述与预测 谢谢大家！ 项目完成日期 项目目标 项目领导 项目名称 怎样做 是什么 主动出击 控制负责人数量 全力以赴 项目各部分负责人 怎么做 是什么 集中步骤 项目管理的基础 处理项目 所有要点的集合处 怎么做 是什么 怎么做 是什么 B状态 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。 定置管理—人、物结合状态分析 C状态 是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。 定置管理—人、物结合状态分析 定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。 定置管理—信息流分析 人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。 位置台帐 表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。 平面布置图 表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 场所标志 表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、 编号等表示。 现货标示 表明“此物即该物”。 定置管理—检查与考核 必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。 定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。 实际定置物品个数（种数） 定置图规定定置物品个数（种数） ×100％ 定置率＝ 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不