一，战略与实施.ppt

四、执行模式的六大步骤 及时奖惩原理四： 领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养出一群跟自己一样的人，从而打造一支攻无不克，战无不胜的执行型团队。 有功自下而上奖励，有过自上而下惩罚，才能形成上下一致的向心力。 四、执行模式的六大步骤 f、达成共识并承诺: 达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。 承诺三个关键： ①、成果本身承诺; ②、达成期限承诺; ③、自罚措施承诺。 承诺的四大原则：①、书面化; ②、数据化; ③、公众化; ④、合理化. 合理化的三个底线：①、不触犯国家法律; ②、不违反社会公德; ③不影响企业形象. 五、沟通执行力 沟通的作用： 沟通是桥梁，能缩短人和人之间的距离；沟通是利器，能打破人与人之间的障碍。 管理=沟通、沟通、再沟通。 领导人永远不能把焦点放在情绪上，而是你要的成果。（懂得放下和控制） 卖产品就是卖自己，卖自己就是卖感觉。 沟通的心法：沟通和管理最高境界是“爱” 具体表现：人们需要你认同他（认同他就是肯定自己），对员工的成绩立即表彰。 五、沟通执行力 沟通的六字真经：微笑、点头、是的。 成功者一定要有一个“弱智”的表情，这叫大智若愚。 员工如何干劲最大？a：跟异性在一起；b：多呼唤他的名字；c：意见被尊重并非被采纳； d：经常被领导赞美。 信条4条：多花时间修炼自己，少花时间苛责别人，多花时间去爱，少花时间去恨（埋怨）。 真正的执行 企业成功的两大要素： 1、企业战略； 2、真正执行。 真正的执行 提高执行力的五大环节： 1、责任思维； 责任思维的关键：要以身作则。 2、成果思维； 成果和结果的区别：做到与做了。 什麽叫成果：别人愿意用钱来和你交换的叫成果。 什麽叫执行：即负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。 真正的执行 3、狼性思维； 原理：人进步是因为有危机感。 狼性管理：即在企业里建立合理的淘汰、竞争机制。 企业管理，首先是人事管理。 能人中的首善要大势表彰；能人中的首恶要坚决拿下。首善不表彰正气无法弘扬；首恶不拿下将滋生众恶。 真正的执行 4、高标准，严要求的管理作风： 要麽不做，要做就做第一名。 要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。凡事以第一名为目标。 只有中高层管理人员高标准，才能使员工实现高标准。 5、感恩的心： 父母； 企业老板。 总裁实战执行 汇聚国际教育集团 陈军 2011年4月1日 一、战略和执行 执行的程序：总是从上到下的. 光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。 没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。 执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。 二、制度执行力 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。 坏制度可以让好人变坏。 影响制度执行的五大败类制度 1、领导制度（老板制度） 孙子兵法曰：圣人治史不治民，难治者非民也，官也。 领导大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。 制度没有神对圣性：没有让制度和员工的生活、生命结合起来。把老板的威性转变为制度的神圣性，让制度必须赋予他的神圣感，如同信徒崇拜于教现，人民战士崇拜于军规一样。 如何朔造：没有总裁的第一推动，就没有制度的第一执行。 结论；领导大，制度威力就小；领导小，制度威力就大。强化了领导，就弱化了制度，；弱化了领导，就强化了制度。 制度执行的五大败类制度 2、弹性制度（太极制度） 罚如不罚不重要，你要经营一家规范或不规范、人治或法制的企业。你对他的依懒性越大，他就越有安全感，你对他的依赖性越小，他就越有危机感。 不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有较大的舞台。 指导性操作：重要岗位必须设立岗位储备机制。 原理：必须有若干个储备人才和储备干部。意思是没有干部的钱，名，且要做干部的事。 选拔人才的标准：事业观，认同度，价值观，吻合度。 孙子兵法曰：兵道即权道。杀一人而使三军震者，杀之。赏一人而三军。 制度执行的