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上善若水:水性思维 运用之妙, 存乎一心 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * GECProgram 生產主管實戰訓練 168 目視管理工具 制作的要點 .. 即使從遠方亦可一看就知. .. 在希望加以管理的東西上表示出來. .. 能使任何人都了解並指出它的好壞. .. 大家都能用且方便使用. .. 大家都能遵守且能立刻改正. .. 加以利用後. 工作環境明亮且整齊. GECProgram 生產主管實戰訓練 169 目視管理工具 .. 廠規宜導 .. 教育工作 .. 增加工作興趣 .. 公司經營理念 .. 制程狀況 .. 庫存狀況 GECProgram 生產主管實戰訓練 171 看板的放置位置 牆壁上的看板 工廠內最大的空間就是牆壁 , 中面對一大片牆壁, 不但對員工的工作情緒產生不調和 , 而且也有此地無用武之地 . 因此利用牆壁來掛看板是最好的位置 , 否則要抬頭去看 , 非常吃力, 效果就不會很好 : 而且固定要牢固 , 否則會掉落甚至傷及人員. 玻璃窗上的看板 在公司內有許多部門必須以隔間來分別 , 在隔間時可以考慮留一些玻璃窗做些看板, 如漫畫類及宜傳用的. GECProgram 生產主管實戰訓練 215 制造型企業 生產主管實戰訓練 現場安全管理 GECProgram 生產主管實戰訓練 216 目錄 1. 事故等級金字塔 2. 安全之河 3. 始終堅持以安全現任為重 4. 為什麼會發生事故? 5. 安全的標準化 6. 安全培訓和實踐 7. 用于安全的團隊工具 8. 現場管理者的主要現任 GECProgram 生產主管實戰訓練 217 事故等級金字塔 Unsafe Acts 不安全行為 Neau Miss 險生事故 Minor lnjury 輕傷 Severe lnjury 重傷 Fatality 死亡 Result 結果 Behavior 行為 GECProgram 生產主管實戰訓練 218 安全之河 高層管理人員對整體經營的安全結果負有責 任.對于期望中層經理/主管完成的任務, 他 們通過建立明確的現任關系來影響這些結果 作為經理/主管, 你控制著這些行為 , 堅持進行正確操作將保證工作環 境的安全性. Results 結果 無死亡事故 為損失工作時間的危害 極少發生事故 正規維護裝置在位 保持工作場所的整潔 培訓員工進行安全措施 配戴適當安全設備 寫上並標注所有設備 正常性的安全檢查 及時, 徹底的檢查 Activities EmployeesaCan Peuform員工可完成的任務 GECProgram 生產主管實戰訓練 220 始終堅持以安全現任為重 生產 是結果, 必需由它產生收入來維持公司運轉. 質量 是公司產品/服務的明確特征, 靠它吸引並留住客戶, 沒有好的質量, 就不會有足夠的需求來支持持續的生產. 安全 說明公司的環境, 這種環境保護企業最重要的資產 -- 即員工, 並使高質量的生產能夠持續進行 . 不保證安全 , 員工將不能繼續進行生產, 或者事故的損失將會公司破產. GECProgram 生產主管實戰訓練 221 為什麼會發生事故? 不安全條件+不安全行為=事故 小事故是大事故的隱患 GECProgram 生產主管實戰訓練 222 安全的三個基本概念 現場的組織和紀律 點檢和修護 程序的標準化 GECProgram 生產主管實戰訓練 223 安全的標準化 保持工作安全標準最新化 --工具規格 --工作程序 --材料搬運與運輸 --操作位置與姿勢 --保護裝置 GECProgram 生產主管實戰訓練 224 安全與自主維護 安全條件: 暴露, 糾正, 和防止不安全因素 安全行為: 學著安全地工作, 檢驗和維護 GECProgram 生產主管實戰訓練 225 安全策劃 人: 協調和安排計劃 運作: 計劃工作, 理解方法, 準備材料 / 工具 流程: 明白你將如何標注設備 / 能量 / 材料 / 安全問題 GECProgram 生產主管實戰訓練 226 安全培訓和實踐 危害意識的培訓 主動積極的信號 培訓案例 GECProgram 生產主管實戰訓練 227 用于安全的團隊工具 活動板 經驗交流 現場的危險意識活動 區域計劃 GECProgram 生產主管實戰訓練 229 安全觀察核對表 所觀察的員工: _______ 觀察者: ________ 日期: _______ 當物體移動時是否牽連身體? 登高時是否彎線蓋? 登高 是否使用全保護裝置? 是否穿正確的防護衣? 是否使用