第三章储存保管point.pptVIP

第三章 * （3）定期订货制 ——按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式。 1、库存控制的基本方法 2、库存控制的新方法 （1）物料需求计划 （material requirements planning，MRP） 第三章 * 主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 库存信息 生产作业计划 采购计划 独立需求 派生需求 2、库存控制的新方法 （1）物料需求计划 （material requirements planning，MRP） 保证供应——保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的原材料、零部件、产成品； 降低库存——保持尽可能低的库存水平； 杜绝浪费——合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、采购的外购件与装配要求在时间和数量上精确匹配。 第三章 * 2、库存控制的新方法 （2）准时生产方式（JIT） JIT采购的特点—— ①采用较少的供应商，甚至单源供应； ②对供应商的选择需综合进行评价； ③对交货准时性的要求严格； ④对信息交流的需求更强； ⑤采取小批量采购策略。 JIT的优点—— 减少库存，加快库存周转，缩短提前期，提高进货质量，取得满意的交货效果…… 第三章 * 2、库存控制的新方法 （3）供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory, VMI） 定义：按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。 优点：对需求方——提高其核心竞争力 对供应商——①防止库存积压。 ②降低运输成本。 ③降低缺货率，提高客户满意度 ④更接近市场，便于研发。 第三章 * 一、自动化仓库技术 二、箱柜委托租赁保管技术 三、货架储存技术 四、堆码苫垫技术 五、物品检验技术 六、温湿度控制技术 第三章 * 第三节 储存保管技术 第三章 * 一、自动化仓库技术 又称为自动化立体仓库、高层货架仓库等AS/RS（Automatic Storage Retriever System）。 自动化仓库将仓库功能从单纯地进行物品的储存保管，发展到担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送和存档的多种功能。 第三章 * 二、箱柜委托租赁保管技术 箱柜委托租赁保管业务（Trunk Room）是仓库业者以一般城市居民和企业为服务对象，向他们出租体积较小的箱柜来保管非交易物品的一种仓库业务。 保密性 安全性 注重快速服务反应 第三章 * 三、货架储存技术 层架 托盘货架 阁楼式货架 悬臂式货架 移动式货架 重力式货架 驶入、驶出式货架 第三章 * 四、堆码苫垫技术 1. 物资堆垛技术 重叠式堆码、纵横交错式、仰伏相间式、 衬垫式、串连式、栽柱式、压缝式 2. 物资苫盖衬垫技术 苫盖、衬垫 第三章 * 五、物品检验技术 计量技术 质检技术 盘点技术 六、温湿度控制技术 观测技术 调节技术 通风 吸潮 密封 案例分析 案例一 耐克的绝密仓库 案例二 无锡中储物流公司现代物流战略转型案例 第三章 * * /eduonline/course/ /eduonline/course/ /eduonline/course/ /eduonline/course/ /eduonline/course/ /eduonline/course/ /eduonline/course/ 第一节 储存概述 第二节 仓储业务 第三节 储存保管技术 案例分析 第三章 * 第三章 储存保管 POINT 第三章 * 储存保管在物流中的地位如何？ 试区别库存、储备及储存的不同。 请对比不同储存方式的优缺点。 试述如何判断储存保管的合理性。 储存保管作业应遵循哪些原则？ 库存控制的方法有哪些？ 请简要描述仓库储存保管作业流程。 一、储存概念 二、储存方式 三、储存合理化 第三章 * 第一节 储存保管概述 一、储存概念 项 目 物资停滞位置 物资停滞原因 库 存 仓 库 任何原因 储 备 生产或流通中的任何节点 有目的的、能动的、主动的行动 储 存 保 管 储存保管是指在一定的时期和场所，以适当的方式维持物资质量和数量等的储存活动，它包含了库存和储备在内的一种广泛的经济现象。 第三章 * 1、储存的内涵 第三章 * 储存（storing） 保护、管理、贮藏物品。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》