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3S管理
20节
3S 管理
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目 录
一 为什么要开展3S
二 什么是3S
三 如何开展3S
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一.为什么要开展3S
目的作用
节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率；
消除物的不安 状态，减少安 隐患，奠定各项现场管理的基础；
使员工的行为规范化和习惯性，提升员工的执行力和个人素养。
理解要点
员整理、整顿和清扫目的、实施要点；
员参与3S活动，3S现场对标和持续改善；
3S 日常点检和定期3S检查 （检查计划和结果公布）；
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一.为什么要开展3S
创建舒适环境
减少安全隐患
提高生产效率
3S的作用 3S是一切现场管
理活动的基础
减少品质不良
3S不是一个企业
管理更简单 要不要做的一项
活动，而是必须
做的一项活动
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一.为什么要开展3S ◎对投资方而言
3S实施前 3S实施后
改善前后给客户的形象就是不一样。
※3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。
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一.为什么要开展3S ◎对投资方而言
3S实施前 3S实施后
减少空间，节省投资。
※3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。
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一.为什么要开展3S ◎对管理者
3S实施前 3S实施后
模具是否能 速找到，看到编号对不对就清楚。
※3S能使管理更简单。
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