辽河油田特种油开发公司员工激励问题研究大学本科设计.docVIP

辽河油田特种油公司企业员工激励问题研究 1 引言 1.1 问题的提出 随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，提出加强员工激励的措施或对策，激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。在激励体系中，设置激励的目标是一个关键的环节。也就是激励要达到目的，目标设置的具体要求是：激励目标必须与企业目标相一致，同时目标设置必须能满足员工的需求。 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周煎其他人。从管理的整体效果来看，正负激励必须兼用而不能偏费：只奖不惩…降低奖励的价值，影响正激励的效果：只惩不奖…员工动辄得咎，无所适从，因逆反心理的产生反作用。 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人因时丽异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效价才商，其激励强度才大．因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需求结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。 公正原则是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。 要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。 特种油开发公司成立于1997年1月，是中国石油辽河油田公司下辖的原油生产单位。管理着杜84、杜229两个超稠油生产区块，控制含油面积6.67平方公里，探明地质储量6735万吨，拥有各类油井千余口，目前拥有员工总数2164人，下设职能科室及直属部门25个、采油作业区3个、热注作业区2个、集输作业区1个、物资供应站1个。公司机关位于盘锦市兴隆台区，生产矿区位于绕阳河畔被称为亚洲第一大苇田的国家二级自然保护区内，开采着号称“天下第一稠”的原油。其中辽河油田曙一区杜84块原油平均粘度214090mPa.s，密度1.003g/cm3；辽河油田曙一区杜229块原油粘度58004 mPa.s，密度1.004g/cm3。原油密度大、粘度高，属超稠油，开采工艺负杂，技术难度大。 经过多年的不断探索和艰苦攻关，已基本形成一套适合超稠油特点的综合高效开发配套技术。主要包括：（1）真空隔热管注汽技术。（2）三元复合吞吐工艺。（3）自动温控中频电加热工艺。（4）注采冲防一体管柱采油技术。（5）超稠油管输工艺。（6）燃煤（气）介质炉伴热工艺。（7）超稠油连续脱水，污水处理工艺。（8）油层综合处理工艺。（9）一注多采、整体吞吐、间歇吞吐等多种组合式蒸汽吞吐工艺。（10）直井与水平井组合蒸汽辅助重力泄油（SAGD）开采工艺技术。这些技术都已达到国内或国际先进水平，有多项技术获省部级科技进步奖和国家专利。 公司成立以来，公司广大员工发扬“油稠人不愁，解稠热增油”的攻坚啃硬精神，认真落实油田公司安排部署，以完成原油产量和实现成本控制目标为核心，以推动技术进步和管理创新为手段，以大力加强党建思想政治工作和持续推进企业文化建设为保证，解放思想、实事求是、团结奋进、顽强拼搏，克服了重重困难，攻克了道道难关，连年超额完成了油田公司下达的各项业绩指标，目前已建成一百四十多万吨的年生产规模，拥有固定资产39.4亿元，累计生产原油1000多万吨，是全国最大的超稠油生产基地。 由于公司属于国家企业，因此与国内外各大企业相比，人员结构陈旧，没有先进的团队，管理意识往往相对落后。企业领导者通常认为对员工的激励没