企业导论复习总结.doc007.doc

企业导论复习总结 重点考试章节：第二章，企业的组织形式和第三章，企业人力资源管理。 下面就平时上课笔记和重点从第一章节开始总结： 1.1企业的基本概念： （企业一词来源于日语） 企业：是获取盈利的工具 目标：谋取利益的最大化 企业是把人的要素和物的要素结合起来的，自主的从事经济活动。 企业的定义：企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获得赢利，进行自主经营、实行独立经济核算，具有法人资格的基本经济单位。 《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定：企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。 企业按照组织形式不同划分：1.个人独资、合伙、公司 2.法律的属性不同 3.企业的所属行业不同 企业的特征：1.组织性 2.经济性 3.营利性 4.独立性 1.2企业在国民经中的地位与作用： 作为国民经济基本细胞的企业，在各自国家的经济运行中，都是市场经济的主要参加者，是社会生产和流通的直接承担者，是推动社会经济技术进步的重要力量。 企业与市场、国家的关系：1.企业与市场的关系：企业是为了市场的需要而存在的，企业是为了满足市场的种种需求而发展壮大的。 2.企业与国家的关系：国家对企业的管理主要是宏观经济的调控和行政管理，体现国家的意志，具有权威性、指导性，主要从国家安全局和巩固社会主义经济制度的角度出发来管理和指导企业。这种调控职能主要是计划协调、经济调节和经济监督。国家的行政管理制度主要是工商行政、环保和劳动部门，对企业的创建、关闭、商标、广告、环保、用工制度等进行管理和服务，保证企业正常业务的开展。 企业在处理与国家的关系上主要是在遵循国家政策法律的前提下，注意研究国家的新政策，特别是产业政策，从而制定有利于本企业生存和发展的策略。 1.4企业对个人的影响： 旧的观念认为，企业应当创造更多的收入、获取更大的利润；员工只是“经济人”，只是一种资源，是管理的对象，是被指挥者、执行者。在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。 在选择上述管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往备受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制。基层管理者失去了寻求企业发展机遇和创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的工作。现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场环境中自然会逐步走向死亡。 考 试 考 点 第二章、企业的组织形式： 2.2组织维度与范式 2.2.1组织设计的维度 组织：是一个系统 维度：两个同等空间的通路 系统的观点：涉及到组织内动态的、持续的活动 结构性维度：规范化、专门化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化、人员比例 关联性维度：规模、组织技术、环境、组织文化、组织的目标和战略 2.2.2组织范式的变化（范式，典型模式） 企业的组织范式：是一种处于均衡状态的复杂关系，是客观于存在组织内外部，诸多因式达成组合的关系 1.组织模式 “组织理论之父”韦伯（德国）提出了“理性合法科层制” 特征：1.对专业岗位进行清楚的界定，详尽地规定该岗位的工作内容、职责、效绩及工作中的资源分配 2.职位间有严格的层次关系，用详细的“命令链”明确了各个职位的权利和对权力的限制 3.有标准的操作规程来管理各项行动 4.在组织内部子单元之间、组织与外部环境之间设置了清晰的组织边界 5.对于不断增长其专业技能、认真履行工作责任的员工，企业将给予一个可预见性的稳定的职业生涯 科层制组织模式的四大优点：1.可预见性和可靠性 2.公平 3.专业技术 4.清晰的控制机制 2.新型组织模式 1.网咯化，（形成一个整体）新型组织模式更强调个体、团队、组织内部子单元和环境中关键要素之间的相互依赖性，强调团队是组织活动中的基本单位，而不是个体 2.扁平化，是一种组织机构的形式，主要是减少给管理层次 3.柔性化，是指与动态竞争具有不断适应环境和自我调节能力的组织，无论在体制是精神上都有较强的能力 4.多样化 5.全球性 2.3企业组织结构 目地和作用：使组织资源形成一个有机的整体，从而有效的发挥整体功能大于个体功能之和的优势 2.3.1组织的定义 所谓“系统性结构”，实质上是组织内部部门之间或组织和组织成员之间由于劳动分工而引致的相互的权利责任关系（组