815学习资料.docx

延长油田股份有限公司横山采油厂 2016年半年工作会上的讲话全力保生产同心求发展确保全年各项目标任务圆满完成——在横山采油厂2016年半年工作会上的讲话（2016年8月9日）高向东同志们:今天,我们召开我厂半年工作会，回顾总结上半年工作，分析存在的问题和面临的形势，安排部署下半年工作，刚才高戬国同志作了深入细致的生产运行分析报告，李海峰同志通报了上半年目标责任考核情况，三个单位进行了表态发言。下面，我就经营管理整体工作进行总结部署。一、上半年工作回顾2016年上半年，横山采油厂在油田公司的正确领导下，围绕集团“保生存、求发展”的总基调及油田“三降、三改、三坚定、一确保”的工作思路，以效益最大化为目标，突出抓好“两学一做”专题教育、党建文化管理工程、注水、“四定”、降本增效等重点工作，改革创新保生存，提质增效求发展，较好地完成了各项目标任务。全年计划生产原油16.8万吨，交售16.46万吨；上半年实际生产原油8.55万吨、交售8.38万吨，分别完成上半年计划和年计划的100.09%、50.88%。吨原油完全成本全年计划为1572.33元(剔除550元费)，上半年实际为1461.66元，完成年计划的92.96%。全年计划实现利润?3516.82万元，上半年实际实现利润3460.97万元，完成年计划的298.42 %。（一）生产运行持续优化。一是与各部门、各单位层层签订了全年目标责任书，分解下达原油生产任务，跟踪检查、督促落实。二是加强油井计量监督，专门购置了专业流动计量车，对长2管输井进行全面计量，分析计量数据与报表数据的误差，基本解决了长2管输井计量难的问题，提高了油水井的计量准确率。三是利用钳型电流表每周对抽油机进行电流测试，计算抽油机的平衡率，对于不达标的油井及时调整平衡，使油井保持最佳采油状态，从而可以达到保护抽油设备、节约电能的效果。四是大力推行有序采油工作，降低成本费用。在保证生产任务的前提下，对采油二大队的魏家楼、大水沟、麻地沟和双城部分低产井实施长周期间歇采油，使油井效益得到了最大化。五是狠抓井下作业工程质量，严格井下工程作业规范、质量标准和外协作业队伍资质审查，强化现场监管，健全软件资料“五统一”制度，上半年油井免修期达481天以上。（二）勘探开发有序推进。加强油水井测试及日常监督管理，对6口油井进行了压力恢复测试。实行油井维修“一井一设计，一井一合同”，完成检泵、打捞断杆等大修油井方案设计72口。加强数据库建设，目前数据库的录入正在优化处理中，月度数据和日度数据差值正在逐步减小；开展数据库调研工作，根据实际工作需要对参数指标进行了调整。开展油田基础研究和油藏分析工作，2016年共计开展4项科技项目，其中1项科研项目、3项新技术，不断提高了油田开发效果。（三）内部改革初现成效。一是完善法律合同各项手续，签订了采油厂2016年法人授权书；对合同审批程序、签字流程进行了合理性的修改；规范了合同准入审核标准。上半年共审核并签订合同42份，合同标的额为481.35万元。同时，对54家外协作业队伍进行了准入资质审核，其中已通过审核并办理准入的企业共有37家。二是为了进一步增强全厂上下按制度办事的意识，用规章制度建设堵塞经营管理中的漏洞，上半年审核修订了《电力管理制度汇编》、《横山采油厂车辆管理运行办法》，并通过广播、培训等形式进行宣贯，此外开展安全生产综合大检查，对生产一线规章制度学习落实情况进行检查。三是坚持公开、公正、公平的原则，开展招标工作。上半年共公开招标三次，其中常规性生产物资采购框架协议招标（15项）、油水井测试及技术措施外协施工单位准入项目（9项）及5-8人倒班点项目（中标金额47.8万元）。四是加强车辆运行管理，制定了车辆运行管理办法和大型车辆油耗测定方案，并由科级以上领导包车核定油耗，同时坚持“内修为主、外修为辅”的原则，即以修为主，以换为辅，将“维修”变“维护”，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，既要节支，更要保证生产，同比去年节支车辆维修费用58.45万元。（四）降本增效扎实开展。根据油田公司总体部署及采油厂工作安排，研究制定了《2016年降本增效实施方案》、《2016年严控“五项费用支出”实施方案》、《进一步深化增收节支十条措施》、《2016年严控“五项费用支出”效能监察实施方案》、《2016年严控“五项费用支出”考核管理办法》，并修订了《降本增效考核管理办法》，进一步健全了降本增效管理机制；同时，将降本增效指标纵向上层层分解下达至各科室、区队站，横向上分解到各月，按月上报降本增效工作完成情况及主要措施，同时积极深入基层督促检查并严格考核兑现，使降本增效工作真正落到了实处。通过全体干部职工共同努力，上半年圆满完成了油田公司下达的降本增效各项指标。（五）油田注水精准高效。实施精准高效注水之策，